La idea de la formación de las parejas de los empleados de Randstad

Parejas disparejas

Caso Practico

1.- ¿Qué piensa de la idea de formar parejas de empleados de Randstad? ¿Se sentiría

cómodo con esa forma de trabajar? ¿Por qué sí o por qué no?

Me parece una idea bastante innovadora, incluso aun que tiene mas de 20 años de

aplicarse se denota un gran potencial en esta forma de trabajo. Me parece que es un

sistema efectivo, sin embargo se deben tener en cuenta ciertos criterios a la hora de

hacer los equipos, ya que pienso que es fundamental que un equipo se mantenga por

largo tiempo, y evitar la rotación de equipos ya que esto provocaría un declive del

potencial al perderse un sentido de pertenencia al equipo por parte de los trabajadores.

La forma en la que me sentiría al trabajar de esta manera a mi edad ... seria, me

parece una excelente oportunidad de aprender de alguien mas experimentado (aun que

como menciona el texto, nadie es jefe de nadie) sin duda el que lleve mas tiempo en la

empresa debe tener la estabilidad moral para trabajar con ese sistema.

Sin embargo, no me gustaría verte como parte de ese equipo de logros en 20

años .. a lo que me refiero es, cada empleado tiene sus propios proyectos de vida y

después de un tiempo (ya habiendo aprendido lo suficiente) no me gustaría continuar con

ese sistema de trabajo, por que preferiría aventurarme a buscar algo por méritos propios

al 100 %.

2.- ¿Qué rasgos de personalidad serían más necesarios para esta forma de trabajar?

¿Por qué?

La personalidad fundamentalmente pienso que debe ser positiva, una persona con

un profundo entendimiento y aplicación de inteligencia emocional y obviamente debe

gustarle trabajar con personas. Ya que una persona desequilibrada emocionalmente,

puede incluso a llegar a contagiar al otro miembro del grupo, y entrar en controversias por

objetivos personales, en lugar de enfocar sus destrezas en los objetivos empresariales ..

que a final de cuentas, es lo que realmente importa en los giros económicos.

3.- ¿A

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qué tipo de situaciones se enfrentarían un empleado Gen Y y alguien mayor y más

experimentado a la hora de trabajar cercanamente? ¿Cómo podrían dos personas en ese

acuerdo de trabajo tan estrecho solventar esos problemas?

Pienso que la mejor forma seria llevar un control detallado (por parte de un

psicólogo y un “administrador de los equipos” ) de los pasos, barreras y logros

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