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CASO JET AIRWAYS.HECHOSNaresh Goyal presidente de la mayor compañía de aviación comercial de la india, Jet Airways decide reinstalar a 1,900 empleados que fueron despedidos porque le perturbó el sufrimiento de ellos y no podía dormir.La decisión de despedir a los empleados suscito debido a que en el año 2008 se dioun alza en el precio de los combustibles, incrementando de esta manera los costos de operación, lo cual se vio reflejado en el costo de los pasajes aéreos en un 20%.DILEMASReintegrar a 1,900 empleados que fueron despedidos para reducir costos y evitarmás pérdidas para la compañía por la crisis o asumir las consecuencias legales y moralesy proceder con el despido.Enfrentar este dilema se hace más difícil para un persona que tiene valores familiares bien fortalecidos como el señor Naresh, pues al despedir a estas personas no solo piensa en ellos sino en sus familias y en lo traumático que puede ser para ellos no tener empleo, sin embargo hay decisiones que se tienen que tomar de maneraobjetiva, teniendo en cuenta el entorno y el futuro de las compañías, pues en estecaso la crisis estaba evidenciada de una manera muy difícil de solucionar a cortoplazo. El despido de empleados debe ser una decisión bien pensada y planeada, conel propósito de evitar injusticias ya que no es sano reversar una decisión de estamagnitud.ACTORES PRINCIPALES•Presidente de Jet Airways, Naresh Goyal.•1,900 empleados reintegrados.•Medios de comunicación•Kapil Kaul, jefe ejecutivo del Center for Asia-Pacific Aviation.•Analistas de bolsa.•RETO O CAMBIOReplantear estrategias para superar la crisis sin despedir empleados y el cambiose sería no retroceder a la decisión tomada despedir a los empleados ya que esto afecta la imagen corporativa de la compañía.LUGAR Y FECHABombay India, viernes 17 de octubre de 2008TOMADOR DE LA DECISIÓNNaresh Goyal, presidente de Jet AirwaysSOLUCIÓN CASO METODOLOGÍA VCRValores y Virtudes: El amparo, la compasión, la comprensión y humildad entre otros valores y virtudes que tiene el señor Naresh, y lo evidencia al querer proteger a los empleados del trauma de quedar sin empleo y reintegrarlos a sus puestos.Consecuencias y Contingencias: El reintegro de los trabajadores deja un mal precedente para las compañías y transmite el mensaje que este tipo de decisiones no se toman responsablemente, otra consecuencia es que al no reducir estos costos de nómina, la crisis puede llevar a la quiebra a la compañía, en contingencia tendríamos, laposibilidad de que la crisis se incremente al tomar estas medidas de reducción decostos.Responsabilidades y Derechos: Los trabajadores tienen derecho a un trabajo digno, la compañía por su parte tiene la responsabilidad de garantizar las condiciones para que sus empleados permanezcan en sus empleos si realizan bien sus labores, sin embargo las compañías también tienen derecho a salvaguardar sus capital y sus intereses financieros , tomando las medidas necesarias

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