Manual Del Test Del Arbol

Cuadro de Reemplazos Gerencia Recursos Humanos

Fundamentación de la elección del reemplazo

Si bien Laura Ruiz no es profesional y presenta ciertas dificultades para la toma de decisiones, demuestra poseer una capacidad de planificación estratégica y capacidad para influenciar en su equipo y en el resto de la organización. La política de Davidone Hnos. (propuesta por Olivares) es que los cargos ejecutivos sean cubiertos con profesionales. No obstante ello y, en particular cuando se implementa el planeamiento, es posible realizar excepciones procurando aprovechar el talento existente en la empresa.

Dominguez no es incluido en el organigrama de reemplazos porque presenta dificultades en su estilo de liderazgo, marcadamente diferente a las características que pretende instalar Mario Davidone.

Gerente de RRHH

Esteban Olivares

Edad

Antig.

Laura Ruiz

Cód. Pot

31

3

1

Edad

Antig.

Cód. Pot

Jefe de Liquidación de Haberes

Laura Ruiz

Jefe de RRHH

Juan Domínguez

Plan de desarrollo del reemplazo

(Pueden incluir tantas acciones de desarrollo como crean necesario)

Conducta a desarrollar Acción de Desarrollo Metodología / Actividad Acción concreta para verificar el cambio de comportamiento.

Planificación Estratégica

Participar reuniones de alta gerencia relacionadas con la estrategia.

Elaborar y presentar al gerente al menos dos acciones de su área de incumbencia que impacten en la estrategia de la empresa.

Definir y controlar la evolución de un indicador de gestión de su departamento que impacte en la estrategia de la empresa.

Identificar una debilidad del área en la que trabaja con relación a la estrategia de la empresa y elaborar una acción de mejora.

Participar de congresos o seminarios relacionados con las tendencias o perspectivas de Recursos Humanos.

Hacer una presentación sobre acciones que podrían aplicarse en el área.

Leer un libro de estrategia empresarial

Extraer al menos 3 ideas vinculadas con el proceso estratégico de la empresa.

Recibir formación en Alemania de Stricht sobre gestión estratégica de RRHH

Hacer una presentación a Olivares sobre acciones que podrían llevarse a cabo en Arg para estar alineados a la estrategia global.

Realizar un curso de planeamiento estratégico.

Elaborar una presentación para el Gerente de RRHH y Jefes del área con los principales conceptos tratados en el curso.

Toma de Decisiones

Reemplazar al gerente en ausencias

Evaluar su gestión por el gerente general.

Participar en reuniones con el sindicato

Llevar a cabo un acuerdo con la asistencia del gerente de RRHH.

Coaching

Elaborar el plan estratégico del área a 5 años definiendo el FODA. Detectar 2 debilidades y presentar un plan de acción.

Llevar adelante una situación de crisis de recursos humanos. Ej.: accidente, cambio de condiciones de trabajo, problemas de infraestructura que afecte al personal.

Analizar el proceso decisorio con el Gerente. Compartir criterios privilegiados en la decisión: oportunidad, impacto y sentimientos.

Técnicas

Realizar cursos relacionados con negociaciones colectivas.

Participar en reuniones donde se negocien paritarias o beneficios con el sindicato.

Realizar cursos de Gestión de RRHH

Asignarle la planificación de RRHH. Ej: Headcount de la compañía, hacer seguimiento del budget de HR.

Participar en la elaboración del plan de capacitación anual de la empresa junto con Domínguez.

Presentar indicadores de Capacitación anualmente y ser responsable por el presupuesto de capacitación.

Liderar una encuesta de mercado de remuneraciones.

Armar la escala de remuneraciones de la compañía.

Participar de congresos de RRHH

Extraer las principales conclusiones y acciones posibles en la empresa.

Asistir a un curso de Seguridad e Higiene en la empresa.

Ser designada como Líder de Evacuación de su área.

Ancla de Carrera de Laura Ruiz: Gerencial

Laura ha demostrado capacidad para administrar abarcando distintas disciplinas dentro de la empresa. Su formación inicial estuvo relacionada con el área administrativo contable, luego inclinó su carrera hacia recursos humanos participando en actividades de capacitación de esta área, algunas de las cuales costeó con sus propios ingresos. Está interesada en cumplir un rol de gerenciamiento, en principio, en recursos humanos (perspectiva actual) aunque podría ser un medio para proyectarse hacia una posición aún más generalista.

ANALISIS DE POTENCIAL

Analice las conductas requeridas para la definición de potencial. Marque el grado de dominio que considera que posee el colaborador en cada una de ellas. Nombre del Colaborador: Laura Ruiz 53 años 3 Antg Conductas / Competencias Tiene Potencial (Posee la competencia o podría desarrollarla) No tiene potencial (No podría desarrollar la competencia)

En condiciones de realizarlo

Necesita formación de corto plazo (3 meses a 1 año)

Necesita formación de mediano plazo ( 1 a 2 años)

Necesita formación prolongada ( + de 3 años)

Planificar

Definir objetivos de largo plazo e iniciar acciones para alcanzarlo.

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