Modalidad a distancia Asignatura: Psicología organizacional

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UNIVERSIDAD MAIMONIDES

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

Modalidad a distancia

Asignatura: Psicología organizacional

TRABAJO PRACTICO Nº 1

Docente/ Tutora: Licenciada Colombo Susana

Alumna: Saia Graciela

Email: grachu15405@hotmail.com

Cel.: (0351) 153685559

Cede: Villa del Rosario  

Córdoba 09 de septiembre de 2016.

Conflicto generado por la designación de enfermeras para la dirección hospitalaria

1. Identifique las organizaciones y tipos que participan en el caso, caracterice su papel brevemente.

Una organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito explícito y común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.

Existen diferentes tipos de organizaciones sociales en la sociedad: las organizaciones informales, tales como la familia, los clubes, las pandillas y comunidades y las  organizaciones formales tales como entidades comerciales, escuelas, hospitales, iglesias, sindicatos y prisiones.

En el caso presentado identificamos las siguientes organizaciones:

• Las autoridades: en este caso están representadas por el Director de Servicios de Salud  y el Ministro de salud, estos actores sociales son sujetos que tienen intereses en la organización y que ocupan una posición que los coloca en situación de peso dentro de está. Ellos son poseídos por una ideología que transmiten de una manera determinante.

•  Médicos:  El temor a la perdida del poder cotidiano está de manifiesto en las declaraciones médicas, por las marcadas diferencias y la distinción entre grupos dominantes y dominados con o sin acceso al poder.

• El Sindicato: Las actitudes de este, tienen relación directa con las motivaciones que orientan los comportamientos en la vida dentro de las organizaciones, quedando plasmadas mediante las actitudes que inciden sobre relaciones laborales, amistad, formación e influencian en las grandes vivencias comunes, que se cristalizan y se transforman en un elemento de resistencia a los cambios, lo cual es desventajoso.

 Lo anterior se antepone, si lo que se necesita o se desea es cambiar

dimensión histórica. Se debe considerar que los conflictos presentados en los niveles individuales y sociales, que tienen relación directa con los personajes intervinientes, son propiciados por el ambiente social, producto de las condiciones político cultural imperante, en el momento y altamente aprovechado, para quien requiere en ese momento, ganar adeptos, como fue con los sindicatos , FENPRUSS ( Federación Nacional de Profesionales de los Servicios de Salud ). FENATS ( Asociación Nacional de Trabajadores de Salud ) y el Alcalde de la región que  utilizo el momento para distorsionar la cuestión y llevar un conflicto institucional interno al ámbito externo.

• Enfermeras: Comprendidas por el Colegio de Enfermeras, estudiantes de Enfermería: es importante que la enfermera profesional inmersa en el proceso gerencial de instituciones de salud, ya sea como directoras generales, de división, de servicios o de unidades de atención, mas que nunca busque conocimientos sobre el pensamiento estratégico; de esta manera, enfrentar con estrategia los conflictos y de tal forma ser un agente de cambio en campo gerencial.

• Medios de comunicación: Desde el espacio de discusión los periodistas señalan que el incidente es ilustrativo de los problemas que aquejan al sistema de administración pública y de salud. El papel que representan los medios de comunicación en la sociedad; estos determinan uno de los factores importantes en la configuración de las expectativas del público, sobre los papeles político sociales y la participación de las mujeres políticas en particular. Son creadores de opinión, por lo tanto su opinión es una radiografía del problema, para considerarla sobre todo en relación con la política social.

1. Caracterice los cuatro ejes que plantea E. Schein para toda organización según como se presenta el caso.

• Coordinación: La idea básica que subyace el concepto de organización es entonces, la idea del esfuerzo coordinado para la ayuda mutua.

• Objetivos comunes: La segunda idea básica en la que el concepto de organización está basado es la de lograr objetivos comunes a través de la coordinación de actividades.

• División de trabajo: Unida al concepto de coordinación y al del logro de objetivos comunes está la idea de que los objetivos se pueden lograr más fácilmente si cada persona hace algo diferente pero en forma coordinada.

• Integración: El cuarto y último concepto que se necesita para comprender la organización está muy relacionado con la idea de diferenciación y división del trabajo. Si diferentes partes están haciendo cosas diferentes, se necesita entonces una función integradora que asegure que todos los elementos están buscando los mismos objetivos comunes.

1. Identifique la dimensión jerárquica y funcional institucional

• La dimensión jerárquica muestra niveles relativos en la misma forma que aparecen en el organigrama.

• La dimensión funcional  muestra los diferentes tipos de trabajo que se tienen que realizar.

1. Explique la concepción de la dimensión de centralidad según la postura del Colegio Médico.

La dimensión de centralidad es de particular importancia cuando la organización se mira desde el punto de vista de desarrollo.

El proceso de socialización a través de roles organizacionales asume la existencia de esta dimensión de centralidad en la medida que la organización le permite a un miembro que no tiene la suficiente jerarquía para hacerlo, tener acceso a información estrictamente confidencial o participar en la toma de decisiones importantes.

Según la postura del Colegio Médico esta visión estaría limitada , ya que según lo presentado en el caso, esta organización se manifestó a través de la negativa a dar lugar a otros profesionales realizando una marcada diferencia y distinción entre grupos dominantes y dominados con o sin acceso al poder.

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