PERSONALIDAD DE MONICA ASHLEY:

PERSONALIDAD DE MONICA ASHLEY:

Mónica era una persona impaciente pero evitaba tener oposición con sus compañeros de trabajo. Pero siempre ponía en debate lo que sus jefes le decían, una persona brillante que buscaba siempre alcanzar sus metas. Tiene un temperamento sanguíneo y sanguínea es activa, optimista y toma decisiones a su tiempo pero siempre está en desacuerdo con lo que dicen los demás. Ponía empeño en su trabajo para lograr todo lo que le pedían pero no ponía en práctica el trabajo en equipo. Ponía sus puntos en claro no se dejaba humillar por nadie siempre estaba en alto. En momentos perdía la calma y contestaba con algo de dureza y frialdad, tenía mucha confianza en sí misma por la cual ella actuaba de esta manera. Se caracterizaba por ser una persona luchadora y se sentía dueña de todo. Pero es capaz de reflexionar las cosas y aceptar un cambio en ella para ser mejor persona. Tambien en cierto punto se considera una mujer vulnerable e intimidada cuando se sentía amenazada por la autoridad y control de sus compañeros de trabajo.

CARACTERISTICAS DE MONICA ASHLEY:

1. Se sentía de una forma derrotada ya que le quitaron su puesto de gerente.
2. Creía que su esfuerzo había sido totalmente en vano.
3. No le parecía justo que la eliminaran de ese gran logro en el momento justo que ella pensaba que ganaría la competencia.
4. Ella temía de que alguien la reemplazara.
5. Ella estaba en contra del proyecto de Hipócrates, porque  a pesar que estaba lista para un empleo de línea, sabía que encontraría mucha oposición.
6. Capto la atención del fundador y presidente Gary Dorr, en una junta ya que Mónica no acepto sus conclusiones.
7. Mónica tenía un buen espíritu y realizaba siempre su arduo trabajo.
8. Mónica estaba preocupada por el trabajo de un gerente clave y vicepresidente de un procesador clave ya que su actitud en la empresa era agresiva y no ayudaba ni aportaba a su jefe Dan Stella.
9. Mónica considero que sus opiniones eran un hecho y no se tomó la molestia de hablar con Parker directamente.
10. Ella pensó que no quería ser una más de esas que se quejaban sobre el trabajo de los demás.
11. Ella estaba dispuesta en demostrar si lugar a duda que estaba en lo correcto al hablar de las necesidades de un nuevo diseño para los procesadores de señales.
12. Mónica fue asignada como la nueva gerente del programa y sin poder manifestarle a su jefe las preocupaciones que seguía teniendo su jefe la felicito por el nuevo puesto.
13. Mónica se lanzó de lleno a enfrentar el proyecto con la misma intensidad con la que se entregaba a todo lo que hacía.
14. Recluto a personas de otras áreas y entrevisto nuevo tipo de compradores para entender las distintas necesidades que tenían.
15. Introdujo a la compañía un nuevo método llamado “Taguchi”.
16. Creo un grupo de estudio interdepartamental del procesador de señales.
17. Mónica hizo dos presentaciones ante la alta gerencia y el grupo de Parker también hizo las presentaciones correspondientes.
18. Mónica fue atacada por Parker ya que el lanzo numerosas acusaciones contra ella.
19. Mónica fue acusada por Parker de actuar sin autorización.
20. Ella estaba sorprendida de que su jefe actuó de forma más crítica y no tan amigable como solía ser.
21. Mónica había desarrollado planes detallados e integrados.
22. Mónica se sintió aturdida y también atónita ante el tono crítico permanente de Dorr.
23. A pesar de que ni su jefe ni el fundador parecían estar a su favor ni complacidos, Mónica siguió defendiendo sus decisiones.
24. Mónica evito caer en las provocaciones de Parker ya que este quería provocar que ella perdiera la cabeza.
25. Mónica actuó de una manera muy calmada ante las acusaciones y provocaciones de Parker e incluso no le permitió que interrumpiera su junta.
26. Ella puso a Parker en su lugar por lo cual fue felicitada.
27. Ella trato de evitar un enfrentamiento contra Parker.
28. Mónica al darse cuenta de que corrían rumores de amoríos indebidos entre ella y Stella solamente se sintió lastimada y atónita, pero no hizo nada al respecto.
29. Entendió que si le daba importancia o trataba de desmentir solamente daría credibilidad a lo que estaban inventando.
30. Mónica siguió tomando con calma las acusaciones que esta vez le estaba haciendo Dorr sobre ser controladora con el proyecto.
31. Ella ya se sentía muy enfurecida por que el equipo de Parker comenzó a hacerle burla de que habían perdido y no quisieron tomar en cuenta sus aportaciones que estaban más completas que las de Parker.
32. Ella tendía a utilizar un sentido del humor poco inusual cuando se sentía tensa y temerosa.
33. Mónica supuso que Dorr quería que ella defendiera sus ideas.
34. Según Dorr, Mónica se estaba comportando como una “competidora acalorada” y que alteraba el ambiente pacifico (ya no era la misma)
35. Stella también le dijo a Mónica que estaba provocando conflictos y que iba muy rápido.
36. Mónica seguía presionando para poder avanzar.
37. Ella prefirió dedicar toda su energía al proyecto e ignorar todas esas habladurías y conflictos que Parker quería causar.
38. A pesar de todos los conflictos Mónica estaba orgullosa de su trabajo y del apoyo constante que recibía de del proveedor.
39. Ella siguió alentando a las personas para que dejaran de lado la política y siguieran enfocados en el proyecto ya que había mucho trabajo que hacer.
40. Mónica se sintió destrozada al ser avisada que dejaría de administrar el programa.
41. Dan Stella le dijo a Mónica que la principal razón por la cual la destituía del proyecto era que podía sufrir un colapso nervioso debido a la intensa participación en el.
42. Mónica no había captado todas las señales que Stella le enviaba que se calmara, que creara más relaciones y de que guardara sus opiniones iracundas en las juntas y en general que aprendiera a comportarse como “alto ejecutivo”.
43. Mónica fue destruida por las palabras frías de Dan Stella al decirle que ella no tenía cabida en el proyecto Hipócrates ya que ella no comprendía el trabajar en lo oscuro ella siempre daba a conocer sus opiniones, preocupaciones, etc., así que debía ser más prudente con su trabajo.
44. Después Mónica fue reivindicada a proyectos menores en su trabajo, lo cual la hacía sentir desconcertada.
45. Tiempo después el proyecto de Mónica fue aceptado y puesto en marcha junto con el programa sugerido por ella.
46. Mónica a pesar de quedar herida emocionalmente ya que no confiaban en ella sabiendo que su proyecto tendría éxito, fue asignada poco a poco a proyectos importantes de nuevo.
47. Ella estaba decidida a aprender de su experiencia y en retrospectiva comenzó a analizar sus problemas.
48. Ella estaba consiente que su planeamiento de  desarrollo estaba demasiado orientado hacia los datos, pero que no desarrollo los contactos interpersonales necesarios para reforzar su influencia.
49. Comenzó a pensar y recapacitar en el por qué habían confiado en una mujer como ella que  ni siquiera tenía estudios en ingeniería estuviese a cargo de un proyecto tan importante y llego a la conclusión que posiblemente le pusieron una trampa para que tuviera una gran caída al final.
50. Tambien recapacito en que si no se hubiese metido en el puesto asignado a Parker hubiese podido realizar el proyecto con el de su lado.
51. Mónica fue la vocera para la gente de procesadores porque ella saco a la luz la implementación de esa tecnología más avanzada en la empresa.
52. Ella se sentía asustada por saber que Parker era algo intimidante y se centró más en las metas de su trabajo que tratar de influir en el.
53. Se dio cuenta que debió hablar con Parker directamente si quería que el la tratara como un alto ejecutivo no como una amenaza.
54. Mónica pensó que debería de haber adquirido más confianza y que a pesar de su éxito se seguía sintiendo como una novata.
55. Ella se comporta así para poder superar sus propios temores e inseguridades sin que la descubran.
56. Ella tiene la capacidad de ganar una discusión a base de sus argumentos y su intensidad en el trabajo y sabe manifestarlo.
57. Lo más importante en todo este proyecto era conseguir recursos y apoyo no hacerlo ella sola.
58. Antes ella creía que tenía que decir todo lo que pensaba y sacar un montón de datos para que así pudiese ser creíble y confiable lo que ella decía.
59. Mónica decidió cambiar su forma de pensar y no quedar tan expuesta tan personalmente y tampoco actuar de una manera aversiva al sentir que están contra ella aunque no lo estén.
60. A Mónica le resulta más fácil pedir ayuda a las personas cuando ellas se muestran más solidarias.
61. Ella al tratar con Edison procuraba ser más tranquila y un poco más callad ya que tenía miedo que si lo confrontaba podía perder su apoyo.
62. Se sentía un tanto positiva gracias a la actitud pacífica y de apoyo que le brindo Edison la cual le ayudo a tomar más confianza.
63. Ella se sentía intimidada por Kane y Parker ya que ellos mostraban una postura más hostil e invadiendo su espacio personal, de una manera muy controladora.
64. Ella sentía la necesidad de proteger a las personas que habían ido a trabajar con ella, ya que ellas apreciaban esa protección, pero Kane no.
65. Mónica tenia los datos y Kane las relaciones, pero nunca se esforzaron por trabajar juntos, sino como adversarios.
66. Nunca pensó que debía apoyarse en alguien que ella ya conocía y creía tener su apoyo, en cambio Kane si supo jugar sus cartas y lo convenció de brindar su apoyo a él (Todd a Kane).
67. Impulsiva (ejemplo: dejo en mal a un ejecutivo sin medir las consecuencias).
68. Mónica necesitaba el apoyo de Dan Stella para poder sentirse más segura y saber que alguien más estaba de su lado.
69.  Ella no se adaptaba al nuevo nivel de Stella, por la interacción social que debía de llevar ahora que habia analizado sus debilidades.
70. Dan la presionaba para un mejor desempeño logrando que se involucrara con más miembros ya que buscaba un crecimiento en ella.

TEORÍA APLICADA A ESTE CASO:

La teoría que asignamos a este caso fue la de Alfred Adler “Teoría individual”:

Se logra ver su inferioridad por su derrota de empleo lo que provoca un mejor estilo de vida llevándola a la superioridad lo que la motiva a ser una empleada que no se queja de su trabajo y es eficaz.

Por su falta de desarrollo sano Mónica Ashley desarrolla estrategias (estilos de vida errados) para lograr sus metas que destaca el tipo gobernante ya que insistía a subordinados a trabajar a mayor velocidad, eficacia como conclusión al ritmo de ella, lo que provoco un resultado negativo ya que la gente se sentía abrumada por lo que estaba cerrada en el pensamiento que su tipo estaba siendo inteligente y comprensivo al pensar en las cosas desde todos los ángulos, lo que provoco a verse como una persona agresiva y tenaz se puede notar el resultado negativo que se espera de estos estilo.

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