Proyecto de Consultoría Fase 2

Proyecto de Consultoría Fase 2

Participantes:

Altagracia De Jesús 08-1888

Daiana jimenez 09-3627

Santo Domingo Este

República Dominicana

Resumen Ejecutivo

La firma consultora AIA consulting group participó como ente coordinador y facilitador del proceso de consultoría, en manos de quienes trabajaron las licenciadas Altagracia De Jesús y Daiana Jimenez. Quienes aportaron experiencia y neutralidad en el proceso, en el que participaron los integrantes del Centro Educativo Estrellas del Universo liderados por su directora académica y ejecutiva la Lic. Maura Sánchez.

La coalición rectora analizó las condiciones internas y externas que afectan la organización, mediante la técnica del análisis FODA y se procedió a realizar el diagnostico mediante una serie entrevistas con el personal.

En el análisis aplicado al Centro Educativo Estrellas del Universo encontramos un déficit financiero por el manejo inadecuado de fondos y el atraso de los pagos de los servicios prestados, problema que se ha reflejado desde hace dos años.

Entre los factores que se consideran en el análisis del macro entorno, los cuales componen las oportunidades y amenazas que influencian el ambiente externo que incide en lo interno de la organización y que pueden favorecer o poner en riesgo la misión institucional, podemos citar los siguientes: factores económicos y sociales.

En base al análisis anterior, se procedió a elaborar las soluciones para el colegio. Además de redefinir los mecanismos de manejo financiero del colegio es decir, el replanteamiento de las políticas de cobro y de acciones para el logro de los objetivos trazados. Los servicios prestados por AIA consulting se detallan en el contrato anexo.

AIA Consulting Group

Misión

Somos una empresa experta en ofrecer servicios de consultoría en las aéreas de administración de recursos humanos, legal y financiera reconocida por la estrecha relación con nuestros clientes y la calidad de nuestro trabajo.

Visión

Ser la empresa líder en el mercado, pionera en la implementación de nuevos métodos de consultoría en las áreas de administración de recursos humanos, financiera y legal de empresas.

Valores

Eficacia: alcanzamos nuestros objetivos deseados a través del esfuerzo y el trabajo en equipo realizado.

Honestidad: nuestro trabajo se realiza de manera transparente, decorosa y justa, respetando los principios morales y éticos de nuestros clientes y de nosotros mismos.

Eficiencia: nos esforzamos en realizar un buen trabajo en la mayor brevedad posible y de forma precisa.

Responsabilidad: nos esforzamos por realizar el trabajo a tiempo y bien elaborado.

Compañerismo: fomentamos la buena correspondencia y la armonía entre los compañeros.

Respeto: fomentamos el reconocimiento y aceptación de los intereses del otro en las relaciones laborales.

Historia de AIA consulting group

AIA consulting group surgió en las lluvias de ideas hechas en las aulas de la prestigiosa Universidad Abierta Para Adultos (UAPA), teniendo como miembros iníciales a la Lic. Altagracia De Jesús, especialista en reclutamiento y selección de personal con una maestría en reclutamiento y selección de personal por competencias y la Lic. Daiana Jimenez especialista en capacitación y desarrollo con una maestría en la materia.

En el 2010 AIA consulting group incorporó a su equipo humano y profesional a especialistas en materia legal y financiera añadiendo al mismo tiempo con estos profesionales los excelentes servicios de consultoría legal y financiera que hoy nos caracterizan.

En 2012 AIA consulting group recibió el premio ¨excelent consulting award¨ máximo galardón a la excelencia en el servicio de consultoría.

En el 2013 AIA consulting group demostró ser un líder consolidado en el mercado de la consultoría inaugurando una nueva sucursal, expandiéndonos nacionalmente ahora ofreciendo nuestros servicios en Santiago de los caballeros.

Servicios que ofrecemos:

División Administración de Recursos Humanos

 Outsourcing

 Programas de capacitación y desarrollo humano.

 Análisis y resolución de problemas de organización y recursos humanos.

 Programas de desarrollo de liderazgo y compromiso con el trabajo.

 Evaluación del desempeño

 Gestión del cambio y la comunicación interna.

División financiera

 Declaración impuestos sobre la renta

 Auditoría financiera

 Igualas contables

 Estados financieros

 Preparación de presupuestos

 Control de gastos fijos, rentabilidad y análisis de puntos críticos.

 Evaluaciones de riesgos operativos, crédito y liquidez.

División legal

 Asesoramiento tributario

 Asesoramiento legal de empresas

 Servicios de abogacía para empresas

 Asesoría a empleadores y empleados en materia del derecho laboral.

FODA

Fortaleza

1. Soporte técnico.

2. Personal en continuo Perfeccionamiento

3. Docentes comprometidos con la educación tanto de los estudiantes, como padres, familia y ellos mismo.

4. Personal Altamente Capacitado.

5. Requisitos necesarios por la secretaria.

6. Personal Organizado

7. Coordinación

8. Planificación de actividades anuales.

9. Servicio al Cliente bueno.

10. Servicio Y Estrategia Competitiva

11. Motivación Estudiantil

12. Sociedad de Padres, madres, tutores y/o amigos(as)

13. Escuela para Padres

Oportunidades

1. Escasez de una buena educación del sector.

2. Educar a nuestros niños/as y jóvenes.

3. Baja oferta y demanda de alta calidad en la comunidad.

Debilidades

1. Falta de recursos económicos.

2. Local no es propio.

3. Nuevos profesores que no se adaptan a las reglas (problemático).

4. Escaso apoyo familiar en los estudios de sus hijos.

5. Bajo rendimiento en la escritura y lectura en los estudiantes de nuevo ingreso.

Amenazas

1. Padres que no buscan educación de calidad sino economía en el presupuesto familiar.

2. Escaso suministro de electricidad por parte de la CDE.

3. Clientes inestables (viven 1 tiempo aquí y otro allí).

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