Fase 2 - Flujo de caja y rentabilidad del proyecto

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INGENIERÍA ECONÓMICA – (104007A_1144)

Fase 2 – Flujo de caja y rentabilidad del proyecto

Presentado por:

Karla Cendales

Nicolás Jhair De la Rans Bonilla

Santiago Páez

Jhollmer Rozo

Presentado a:

Lady Natalia Castañeda

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Especialización en Gestión de Proyectos

Septiembre del 2022

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

Fase Individual

Cada estudiante a partir de la lectura analítica de la siguiente referencia: Meza, O. J. D. J. (2013). Capítulo 6. Construcción de los flujos de caja del proyecto. En Meza, O.J.D.J. (p.233). Evaluación financiera de proyectos (sil). (3ª. Ed.). https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69258, da respuesta a las siguientes preguntas:

Nicolás Jhair De la Rans Bonilla

1. ¿Cuáles son los componentes de un flujo de caja para evaluar un proyecto de inversión?

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FCE

Información básica necesaria

• Los egresos iniciales en que se incurriría.
• Los ingresos y egresos derivados de las operaciones.
• El momento en que ocurriría cada ingreso y egreso.
• El valor de liquidación de los activos al final de la vida útil definida para el proyecto

FFN

Incluye

• Créditos obtenidos (desembolso del principal que se    consigna en el momento    en que se recibe el monto del crédito).
• Amortización del crédito.
• Gastos financieros o intereses asociados.
• Escudo fiscal originado por los gastos financieros.
• Beneficio impositivo.

El flujo de financiamiento neto agregado al flujo de caja económico da como resultado el flujo de caja financiero; éste es el flujo que debe considerarse para evaluar si financieramente la inversión en el proyecto es atractiva para el inversionista.

La evaluación económica analiza la capacidad del proyecto para generar rentabilidad con sus propias operaciones; es decir, evalúa si el proyecto es rentable por sí mismo.

La evaluación privada financiera considera explícitamente la fuente de los fondos, de modo que toma en cuenta cualquier ganancia adicional que podría originarse por la estructura de financiamiento del proyecto.

1. ¿Qué es el punto muerto del proyecto?

Es la mínima cantidad de ventas que tiene que alcanzar el proyecto para comenzar a adquirir beneficios.

1. ¿Qué son los costos muertos?

Son costos en que se incurrió en el pasado y que ya no pueden ser evitados, independientemente de la decisión de inversión que se tome.

Ejemplo: llevar a cabo un proyecto de cultivo de aguacate, se requiere hacer el estudio de suelo para determinar si el terreno es fértil para el aguacate. Por ende, se requiere un profesional idóneo en la materia. si el proyecto no es viable, ese costo que se le tuvo que pagar al profesional, es costo muerto, porque no es reembolsable Para el análisis de una inversión, un costo incurrido en el pasado es un costo muerto y no es pertinente para efectos del estudio.

¿Qué son los costos de oportunidad?

Son el valor o beneficio que genera un insumo en su mejor uso alternativo

Ejemplo: estudiar en la universidad representa el tiempo que invertimos y este será el tiempo que perdemos para ganar dinero con nuestro trabajo por esto se le suma al costo de la universidad los sueldos que no hemos ganado por dedicarle tiempo a los estudios.

1. ¿Deben incluirse los costos muertos en el flujo de caja del proyecto?

Los costos muertos no deben incluirse en el flujo de caja de un proyecto. Sin embargo, estos pueden tener influencia sobre ese flujo, en la medida en que la depreciación de activos fijos, el agotamiento de recursos naturales y la amortización de activos intangibles afecte el pago de impuestos de un proyecto. Para poder involucrar esa influencia, resulta indispensable establecer el valor en libros de los rubros considerados costos muertos al principio de la vida del proyecto y determinar el monto de la depreciación, agotamiento o amortización de los mismos, y los impuestos correspondientes.

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