Psicologia

Plan de juego para ser Gung Ho

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Primer punto de Reevaluación

El espíritu de la ardilla.

TRABAJO QUE VALE LA PENA

1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo

• Es la noción, no el trabajo

• Es la forma como el trabajo ayuda a otros, no el número de unidades que pasan por las manos

• Resultado. Amor propio – una emoción con gran poder

2. Todos trabajan hacia una meta compartida

• Compartida una meta significa conseguir que la gente la apoye, no a iniciarla. La confianza y el anteponer los intereses de los miembros del equipo contribuyen a que las metas sean apoyadas

• El gerente establece las metas críticas. El equipo puede establecer las demás , la gente se inclina por apoyar lo que ha creado

• Las metas son mojones que se plantan en el camino hacia el futuro entre el punto en el que uno se encuentra y aquel al cual desea llegar. Ayudan a centrar la atención de manera productiva.

3. Los valores de guía para todos los planes, las decisiones y las actuaciones

• Las metas son para el futuro. Los valores son el presente. Las metas se fijan. Los valores se viven. Las metas cambian. Los valores son rocas en las cuales se pueden confiar. Las metas ponen a andar a la gente. Los valores sustentan el esfuerzo.

• Los valores se hacen realidad únicamente cuando usted los refleja en su manera de actuar y en la manera como exija que los demás actúan

• En una organización Gung Ho, valores son el verdadero jefe.

Segundo punto de reevaluación

El estilo del castor

EJERCERÉ EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META

1. Un campo de juego con un territorio claramente demarcado

• Las metas y los valores definen el campo de juego y las reglas del juego

• Los líderes definen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse del campo y dejar que los jugadores se encarguen del balón

• La libertad para asumir el control viene de saber exactamente cuál es el territorio de cada quien

2. Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se respetan, se escuchan y generan una acción

• No es posible tener el control a menos que el reto de la organización brinde su apoyo y no haga pedazos a la persona o a su trabajo

• Regla de oro de la gerencia . valora a los individuos como personas

• La información es el guardián del poder. Todo el mundo necesita acceso total y abierto a la información. Los gerentes deben estar dispuestos a entregar las palancas de mando por las cuales han luchado toda la vida. Es difícil ser jefe sin un mandón.

3. Capaces pero conscientes del desafío

• Las expectativas de producción deben estar dentro de las capacidades y las destrezas, pero cuando

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