Recursos humanos. Reclutamiento

Reclutamiento

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Como idea general el reclutamiento es una actividad, para la cual todas las organizaciones deben estar preparadas contando con un equipo con las habilidades y competencias para llevar a cabo las tareas de un reclutamiento, éste consiste en invitar a nuevas personas a formar parte de la organización en sí, ya sea por un reajuste interno o simplemente que un miembro de esta decida retirarse.

Hay una serie de procesos dentro del reclutamiento que se consideran fundamentales como lo son tener el panorama de qué es lo que demanda la organización, cuál será el medio por el cual la organización dará a conocer que requiere de más personal, el cómo preparar la información de la vacante (qué deberá incluir), el proceso de la evaluación de las solicitudes que se generen y cómo se les notificará a los solicitantes los resultados.

Inicialmente el grupo destinado a las actividades de reclutamiento identificará la disponibilidad de recursos para la obtención de fuentes de esta manera podrían identificar los medios para realizar la búsqueda el candidato ideal que va desde un anuncio en un periódico hasta alguna agencia prestadora de servicios. Posterior a esto el grupo de la organización hará la preparación de la información que será publicada o distribuida en la cual se detallará la descripción del puesto vacante, qué requisitos se solicitan, transmitirán una buena imagen de la organización.

Con esto los solicitantes se darán una idea de las competencias, remuneraciones, condicionantes del empleo que se oferta, con ello presentarán una solicitud quienes se sientan dentro del marco publicado. Cada solicitud tiene alguna característica en particular esto dependerá que tan desarrollada tenga la información un solicitante, o que tan directa la tenga otra persona. Cada valor o ítem agregado a la solicitud puede repercutir con un resultado favorable en la evaluación de todas las solicitudes.

Quienes realicen la evaluación de las solicitudes deberán tener conciencia de lo que necesita la vacante y quien es el aspirante ideal, se pueden ir desechando solicitudes desde el comienzo a aquellos que no transmitan un valor agregado realizando una previa selección e ir separando las de mayor interés, teniendo una selección ya casi definida puede pedirse a aquellos solicitantes algunas referencias o cartas de recomendación, esto mas que nada como algún dato de respaldo solamente ya que no garantiza al cien por ciento la competencia o desenvolvimiento de la persona en un puesto.

Finalmente a cada solicitante se le deberá de notificar su resultado de evaluación pudiendo ser o no satisfactorio, para este ultimo caso es recomendable que la organización lo describa de manera breve pero sin afectar la ética y empatía de la persona.

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