Reclutamiento De Recursos Humanos

Introducción

Esta investigación trata sobre cómo son las definiciones del reclutamiento de recurso humanos las ventajas y desventajas que con llevan, y además Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización, los métodos de la empresa tienen que ser claros, concisos, informativos y motivadores.

Reclutamiento de Recursos Humanos

El reclutamiento consta de un conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en la organización. Es un sistema de información mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo según sus necesidades. Resulta de mucha importancia por dos razones principales:

• Supone el primer contacto entre la empresa y las personas que quizá puedan incorporarse a ella.

• Cualquier error cometido en esta fase tendrá graves repercusiones, tanto para la empresa como para las personas interesadas.

.El proceso es parte de la información sobre las necesidades, presentes y futuras, de la empresa y sigue con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proporcionar el número suficiente de candidatos. Estas fuentes de reclutamiento son diversas:

Los trabajadores de la propia empresa:

• Promoción interna.

• Traslado horizontal.

• Reconversión.

Las personas a reclutar pueden ser:

• Personas que ya trabajan en la empresa (cambio de puesto con o sin promoción).

• Personas que no trabajan en la empresa, pero tienen experiencia en el mismo cargo en otra compañía con categoría igual o inferior.

• Personas sin experiencia porque acceden a su primer empleo o porque han hecho un trabajo diferente.

La experiencia profesional conlleva ventajas e inconvenientes:

• Ventajas:

o Integración rápida.

o El candidato tiene más confianza en sí mismo.

o Conocimiento de técnicas útiles.

o Capacidad de reacción ante imprevistos.

• Inconvenientes:

o Dificultades para cambiar sus hábitos y técnicas.

o Dificultad de adiestramiento y para la eliminación de vicios.

Reclutamiento interno

La búsqueda de personal en la propia empresa es una forma muy eficaz de reclutamiento. Este método es utilizado cuando se necesita cubrir un puesto y la empresa trata de ocuparlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical), su transferencia (movimiento horizontal) o su transferencia con promoción (movimiento diagonal). Este procedimiento exige una intensa y continua coordinación e integración de la sección de reclutamiento con el resto de las secciones de la empresa. El uso de fuentes internas favorece las políticas de personal, pues refuerza los vínculos con la empresa y motiva a los trabajadores.

Son las siguientes:

Indicaciones de los propios trabajadores.

Resulta útil en empresas pequeñas y medianas, pero conforme aumenta el tamaño de la compañía, aumenta el desconocimiento de los diferentes puestos de otras divisiones o secciones.

Ventajas:

• Conocimiento de los requisitos exigidos por el puesto.

• Localización rápida de los candidatos.

• Escrupulosidad en la designación del candidato, para que quien recomienda no quede mal en la empresa.

Inconvenientes:

• Recomendaciones.

• Favoritismos (amigos, familiares).

Traslados y promociones.

Es necesario investigar la empresa y las necesidades del puesto a cubrir para realizar la transferencia, tanto en sentido horizontal (traslado), vertical (ascenso), diagonal (traslado con ascenso).

Ventajas:

• Estimulación de la moral y el rendimiento, la iniciativa y el interés.

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