Reclutamiento de Recursos Humanos

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EJERCICIO FEEDBACK (UNIDAD 3)[pic 2]

 PROFESOR: Alberto Julián Sarto.

ESTUDIANTE:   Francis Chacón Amaya.

MATERIA: Reclutamiento de Recursos Humanos – UNIDAD 3.

Introducción.

El reclutamiento externo es una estrategia utilizada por las organizaciones para atraer talento externo y cubrir vacantes en sus equipos de trabajo. En este proceso, se busca encontrar candidatos calificados fuera de la organización, utilizando diversas técnicas y fuentes de reclutamiento. Estas técnicas son fundamentales para atraer a los candidatos adecuados y garantizar que el proceso de selección sea exitoso. En este contexto, es importante analizar las diferentes técnicas de reclutamiento externo y evaluar su idoneidad para el caso específico.

En cuanto a las ofertas de empleo podemos denotar que en el competitivo mercado laboral actual, encontrar candidatos talentosos y comprometidos es esencial para que una empresa prospere. Para lograrlo, es crucial elaborar una oferta de empleo atractiva que llame la atención de los profesionales adecuados y transmita las oportunidades y beneficios que ofrecemos como empresa. En este trabajo de oferta de empleo, presentamos una descripción detallada del puesto vacante, sus requisitos y responsabilidades, así como los beneficios y oportunidades que brindamos al candidato seleccionado. Nuestra intención es captar la atención de los mejores talentos y motivarlos a postularse para unirse a nuestro equipo

Reclutamiento externo:

Cuando una empresa busca llenar una vacante con personas que no forman parte de la organización, eso se llama reclutamiento externo. Es cuando buscan candidatos fuera de la empresa, ya sea que estén actualmente buscando empleo o trabajando en otras empresas. El objetivo es encontrar a personas que puedan llenar la posición vacante.

Las principales técnicas de reclutamiento externa son:

• Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un C.V. debidamente archivado en la organización. Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.
• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa; También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización formal.
• Carteles o avisos en la puerta de la Empresa; Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel.
• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales; aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia principal.

• Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc. Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos.
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas; son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma.
• Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua. En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran aisladamente.
• Avisos en diarios, revistas, etc. El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más eficaces para atraer candidatos. Es más cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige al público en general.
• Agencias de reclutamiento. Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.

Por lo general, se suelen combinar diferentes técnicas de reclutamiento para obtener mejores resultados. Es importante considerar los costos y el tiempo al elegir la técnica o el medio más adecuado para el reclutamiento externo. En términos simples, si se necesita contratar a un candidato con urgencia, es probable que se deba invertir más dinero en la técnica de reclutamiento utilizada. Sin embargo, cuando el reclutamiento externo se lleva a cabo de manera continua y sistemática, la organización puede tener acceso a candidatos a un costo de procesamiento mucho más bajo.

Ventajas del reclutamiento externo

• El reclutamiento externo presenta las siguientes ventajas:
• Trae nuevas ideas a la organización.
• Nuevos enfoques que la empresa no contaba.
• Aprovecha la inversión que ya realizo otra empresa en capacitar al futuro empleado en un área determinada.
• La empresa se enriquece al recibir personal con mayor idoneidad.

Desventajas del reclutamiento externo:

• Hay que señalar también que el reclutamiento externo presenta algunas desventajas:
• Demora más que el reclutamiento interno.
• Es más costoso que el reclutamiento interno debido a la inversión que se debe hacer.
• En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la Empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.
• Afecta la política salarial de la Empresa al actuar sobre su régimen de salarios.

Hay que tener claro tanto las técnicas, las ventajas y las desventajas para saber cuándo va a ser favorable optar por el reclutamiento externo y no tener en cuenta el reclutamiento interno. Muchas veces es esencial para la empresa traer gente nueva para enriquecerse sin embargo al ser más costoso y demorar más puede no ser la decisión correcta a tomar.

Los métodos de selección son una importante herramienta para que la empresa monte un equipo de éxito en la organización. En el mundo moderno, el administrador tiene que estar atento para reconocer los talentos internos, y cuando es necesario optar por el reclutamiento externo.

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