SELECCIÓN DEL PERSONAL

INTRODUCCIÓN

La empresa RAYNEC B&FER dedicada a la venta de productos masivos industriales, veterinarios y farmacéuticos aspira contar con el personal más adecuado para la empresa la cual elaboraron el siguiente manual de Reclutamiento y Selección del personal que lo deberá llevar a cabo el Dto. de Talento Humano con responsabilidad cumpliendo cada paso del proceso. El manual consta de:

 Misión.

 Visión.

 Objetivos.

 Composición del Dto. de Talento Humano

 Proceso de reclutamiento.

 Proceso de selección.

 Prueba de conocimientos.

 Prueba psicotécnica.

 Cuestionario de entrevista.

 Orientación.

 Entrenamiento.

 Incentivos.

 Conclusiones.

 Recomendaciones.

MISIÓN.- impulsar día a día en el crecimiento y progreso de la empresa, creando buenas condiciones laborales en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento, contando con el personal más eficiente y eficaz.

VISIÓN.-ser reconocido por nuestra contribución activa en el logro de los objetivos individuales e institucionales con los niveles de calidad y rentabilidad exigidos y contar con nuestro talento humano como un pilar fuerte de la empresa dispuestos a ser parte principal del crecimiento de la empresa.

OBJETIVOS DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

GENERALES

Gestionar al capital humano eficientemente siguiendo los lineamientos y seguimientos de acuerdo a nuestras políticas y normas operando con ética y responsabilidad seleccionando al personal más útil para la empresa y así contar con nuestros colaboradores dispuestos a contribuir día a día y así aportar al crecimiento de la empresa.

ESPECÍFICOS

• Desarrollar un Talento Humano de calidad dispuestos a trabajar eficientemente y eficaz con habilidad y conciencia.

• Ser parte del éxito de la empresa por nuestra responsable labor.

• Cumplir con las leyes y reglamentos de la empresa.

• Cumplir con los derechos de los colaboradores.

• Hacer cumplir las obligaciones de los colaboradores.

• Proporcionar el material adecuado al Talento humano y así ellos puedan cumplir con sus obligaciones.

• Determinar el número del personal adecuado para la empresa.

• Motivar al Talento Humano para obtener un mejor resultado en sus operaciones.

• Estar dispuestos a escucharlos cuando el Talento Humano nos necesite para despejar cualquier inquietud o problema.

• Evaluar el desempeño del Talento Humano para verificar su buen funcionamiento en la empresa.

• Establecer aptos entrenamiento a nuestro personal para desarrollar sus capacidades y así poder contar con un personal aptamente capacitado al ejecutar su labor.

ÁREAS QUE COMPONEN EL DTO. DE TALENTO HUMANO

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Las decisiones de las fuentes de reclutamiento y perfil los escogen los Gerentes Generales con la participación de nuestro departamento de Talento Humano.

• Cada jefe Departamento tiene la autorización de informar al Departamento de Talento Humano la necesidad de incorporar a un nuevo colaborador para desempeñar un puesto de trabajo.

• El Dto. De Talento Humano elaborará un oficio donde constan los colaboradores internos de la empresa visualizando la base de datos para ver la respectiva información de cada colaborador de la empresa.

• El Dto. De Talento Humano le informará al Gerente la necesidad de incorporar a un nuevo colaborador a la empresa.

• El Gerente de la empresa analizará con los directivos para verificar si cuentan con el presupuesto suficiente para incorporar un nuevo colaborador en la empresa y se dará a conocer el sueldo que se encuentra la empresa dispuesta a dar.

o Si cuenta con el presupuesto realizará un reclutamiento interno.

o Si no cuenta con el sueldo suficiente el plan de un nuevo colaborador se extinguirá al próximo año.

• El Dto. De Talento Humano junto con el Dto. que requiere de un nuevo personal deberá realizar un análisis del cargo y perfil que requiere llenando el siguiente informe.

DESCRIPCIÓN DE CARGO RECLUTAMIENTO INTERNO

RAYNEC B&FER

Fecha:

Nombre del cargo:

Posición del cargo en el organigrama:

Nivel del cargo:

Subordinado:

CONTENIDO

TAREAS:

PERFÍL

EDAD:

ACTUAL CARGO:

ESTUDIOS:

CONOCIMIENTOS:

ESTADO CIVÍL:

EXPERIENCIA:

• Luego de especificar el cargo analizarán el informe de la base de datos los colaboradores que se asimilan al perfil que requiere la empresa.

• Luego de obtener un informe detallado de los colaboradores aspirantes al nuevo cargo informar al Gerente y el analizará los aspirantes para su respectiva selección

• Si no existieron aspirantes internos en la empresa se realizará el respectivo reclutamiento externo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

• El Dto. de Talento Humano deberá informar al Gerente General la operación de un reclutamiento externo. Y un promedio de los gastos a realizar en el proceso.

o Dependiendo de la vacante, y si no existe el presupuesto suficiente para un nuevo trabajador, podemos contar con la contratación de un/a pasante y así podremos darle la oportunidad de ofrecer una experiencia laboral a la vez beneficiarnos con su labor que será remunerada en el lapso que se encuentre laborando en la empresa.

o Así también con el reclutamiento de personas discapacitadas cumpliendo el reglamento de incluir el 4% del personal con empleados con discapacidad; para la contratación de ello se requiere del carnet CONADIS.

• Luego de 3 días el Gerente aprobará el proceso y se iniciará.

• El Departamento de Talento Humano solicitará al diario El Universo la publicación de la solicitud con el perfil del cargo.

• Según la política de la empresa los anuncios en El diario El Universo se publicarán los sábados.

• Se publicará el correo electrónico para que los aspirantes envíen sus currículos.

• Luego se hará el respectivo llamado a los aspirantes y se finalizará el Reclutamiento externo.

• Si las solicitudes

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