TRABAJO DOCUMENTAL

ÍNDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………3

ANÁLISIS DE PUESTO

1.1QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTO…………….…………………………...3

1.2PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS DE PUESTO………………….…………....3

1.3 FORMATOS USADOS EN ANÁLISIS DE PUESTO…………………..…4

2. ANÁLISIS DE PUESTO……………………………………………………5

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO……………………………………………5

2.2 ALCANCE DEL PUESTO…………………………………………………5

2.3 RESPONSABILIDADES DEL PUESTO…………………………………

2.4 ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTO…………………………..

2.4.1 OBJETIVO DEL PUESTO ………………………………………………

2.4.2 DESCRIPCIÓN DE REQUISISTOS INTELECTUALES……………..

2.4.3 DESCRIPCIÓN DE REQUISISTOS FISÍCOS………………………..

2.4.4 DESCRIPCIÓN DE REQUISISTOS RESPONSABLES………………

2.4.5 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO Y AMBIENTE LABORAL…………………………………………………………………….…

2.5 FORMA DE EVALUAR…………………………………………….….

3. CONCLUSIONES………………………………………………..……

3.1 TRANSCENDENCIA PERSONAL INDIVIDUAL…………………..

3.2 TRANSCENDENCIA PERSONALINDIVIDUAL…………………..

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………...

ANEXOS………………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

1. ANÁLISIS DE PUESTO

1.1 QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTO

El análisis de puestos es una herramienta primordial para la gestión de los recursos humanos. Para llevarlo a cabo, en un primer momento se elaborará el organigrama de la organización y el inventario de los puestos de trabajo actuales.

1.2 PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS DE PUESTO

Es el encargado de la evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servicios que ofrece a la comunidad.

A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.

La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.

En general, el análisis de puestos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier nivel de puesto:

1.3 FORMATOS USADOS EN ANÁLISIS DE PUESTO:

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTO

I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

INSTITUCIÓN:

SUBDIRECCIÓN:

DEPARTAMENTO:

ÀREA:

PUESTO:

CLAVE DEL PUESTO:

NIVEL:

UBICACIÓN DEL PUESTO:

REPORTA A:

SUPERVISA A:

RELACIONES INTERNAS CON:

RELACIONES EXTERNA CON:

SALARIO:

CATEGORÍA:

HORARIO:

ADSCRIPCIÓN:

DESCRIPCIÓN GENÉRICA:

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:

II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:

HABILIDADES REQUERIDAS:

ESCOLARIDAD:

MANEJO DE EQUIPO:

IDIOMA:

Formato y cuestionario para elaborar el análisis de puesto

Network de Psicología Organizacional

www.conductitlan.net

Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.

4

EXPERIENCIA:

OTRO TIPO DE EXPERIENCIA PROFESIONAL:

RESPONSABILIDAD:

A) En cuanto a valores monetarios:

B) En cuanto a materiales:

C) En cuanto a bienes muebles e inmuebles:

D) En cuanto a equipo:

E) En cuanto a supervisión:

F) En cuanto a tramites:

CONDICIONES DE TRABAJO:

EQUIPO DE SEGURIDAD QUE MANEJA:

RIESGOS DE TRABAJO:

ESFUERZO FÍSICO:

REQUISITOS FÍSICOS:

CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS ESPECÍFICAS:

REQUISITOS PSICOLÓGICOS:

Inteligencia:

Personalidad:

Intereses vocacional:

Habilidades o aptitudes especificas:

OTRAS CARACTERÍSITICAS:

Edad:

Sexo:

Estado civil:

CUESTIONARIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE PUESTO

I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

¿Cuál es el nombre de la institución en la que labora?

¿Cuál es puesto o la función que desempeña y la posición del que ocupa dentro de la organización?

¿Existe algún código que tenga asignado su puesto?

¿Cuál es el nivel salarial que tiene asignado su puesto?

¿A quién reporta usted los resultados de las actividades que realiza?

¿A quién supervisa usted en sus labores?

¿Con quién tiene que mantener comunicación como parte de su trabajo dentro y fuera de laEmpresa?

¿Cuánto es su ingreso mensual?

¿Qué tipo de funciones desempeña de dirección, de coordinación u operativas?

¿En qué horario desempeña usted sus actividades?

¿En qué lugar desempeñara usted sus funciones?

¿Cuál es la función o funciones generales que usted desempeña dentro de esta organización?

¿Cuáles son las funciones específicas que desarrolla usted dentro de la organización?

¿Cuáles son las funciones que usted comparte con todo el personal de la organización?

¿Cuáles son las funciones qué realiza si usted dirige personal?

II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO

¿Qué conocimientos debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?

¿Qué habilidades debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?

¿Qué nivel de estudios se requiere para poder realizar el trabajo?

¿Qué equipo manejará como parte de sus actividades?

¿Qué lenguas necesita dominar para desarrollar

...