Un análisis literario comparativo de las definiciones para el verde y gestión de la cadena de suministro sostenible.

Un análisis literario comparativo de las definiciones para el verde y gestión de la cadena de suministro sostenible.

El propósito de este trabajo es identificar y analizar las definiciones publicadas de la gestión de la cadena de suministro verde (GSCM) y la gestión de la cadena de suministro sostenible (SSCM). Se identificaron un total de 22 definiciones para GSCM y 12 definiciones para SSCM. Con el fin de analizar las definiciones identificadas, dos conjuntos diferentes de las características clave para la sostenibilidad del negocio (es decir, económicos, ambientales, sociales, de las partes interesadas, voluntario, resistencia y largo plazo se centra) y SCM (es decir, el flujo, la coordinación de las partes interesadas, la relación, se centra fueron propuestos valor, la eficiencia y el rendimiento). Las definiciones identificadas se analizaron uno contra el otro y los dos conjuntos de características clave propuestas. El análisis muestra que las definiciones de GSCM generalmente se enfocaron más estrictos que los de SSCM y tenía un énfasis en las características del medio ambiente, el flujo y la coordinación se centra. Aunque algunas definiciones de SSCM muestran una considerable superposición con las definiciones de GSCM, se argumenta que SSCM es esencialmente una extensión de GSCM. Varias definiciones identificadas abordan al menos la mitad de las características de sostenibilidad empresarial y SCM clave propuestas. Sin embargo, no se identificó ninguna definición completa de GSCM o SSCM. Para hacer frente a este problema, se propone una nueva definición para SSCM.

Introducción

Hay un creciente reconocimiento de que las organizaciones deben abordar la cuestión de la sostenibilidad en sus operaciones. La sostenibilidad se define comúnmente como la utilización de los recursos para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades (WCED, 1987). Teniendo en cuenta las ambigüedades e imprecisiones que rodea a esta definición, las complicaciones surgen con frecuencia cuando se trata de aplicar los principios de la sostenibilidad en la práctica. El término "sostenibilidad" se ha interpretado en una variedad de formas, que van desde una posición filosófica intergeneracional a un término multidimensional para la gestión empresarial. Iniciativas de sostenibilidad primeros tendían a centrarse en temas ambientales, pero, con el paso del tiempo, se están adoptando cada vez más una triple línea de base (es decir, el medio ambiente, económica, y social) enfoque de la sostenibilidad. Como este enfoque implica un mayor número de factores que interactúan, un mayor grado de complejidad se puede esperar. Habiendo debates sobre la importancia y la aplicación de la sostenibilidad en un contexto empresarial. Sostenibilidad de negocios se ha definido en un número de maneras, siendo una posibilidad  "La creación de organizaciones resilientes a través de los sistemas económicos, sociales y ambientales integrados" (Bansal, 2010). En un sentido amplio, la sostenibilidad del negocio significa la capacidad de recuperación de las organizaciones con el tiempo en el que están estrechamente relacionados con los sistemas ambientales, económicos y sociales saludables por lo que están en mejor posición para responder a las perturbaciones internas y externas. En este sentido, las organizaciones están considerando cada vez más las consecuencias del ciclo de vida de sus decisiones. La gestión de cadenas de suministro es por lo tanto recibirán un mayor protagonismo. Una cadena de suministro es un proceso dinámico que incluye el flujo continuo de materiales, fondos e información a través de múltiples áreas funcionales dentro y entre los miembros de la cadena (Jain et al., 2009). Teniendo en cuenta el hecho de que la cadena de suministro contempla el producto de la primera transformación de la materia prima hasta la entrega al usuario final, un enfoque en las cadenas de suministro es un paso hacia la adopción y el desarrollo de la sostenibilidad más amplio (Ashby et al., 2012). El tema de la sostenibilidad en el contexto de la gestión de la cadena de suministro (SCM) se ha discutido el uso de un número de términos en la literatura. Los dos términos utilizados que vinculan más estrechamente sostenibilidad y SCM son conceptos de gestión de la cadena de suministro verde (GSCM) y la gestión de la cadena de suministro sostenible (SSCM) (Ashby et al., 2012). Una serie de recientes revisiones de la literatura sobre GSCM y SSCM han sido publicados (por ejemplo, Abbasi y Nilsson, 2012; Ashby et al, 2012;. Carter y Rogers, 2008; Carter y Easton, 2011; Giménez y Tachizawa, 2012; Sarkis y col ., 2011; Seuring y Muller, 2008; Srivastava, 2007). Una de las cuestiones clave que se destacan en estas críticas es la profusión de las definiciones de ambos términos. El propósito de este trabajo es analizar las definiciones publicadas de GSCM y SSCM. Esto se logra a través de una comparación de estas definiciones en contra de las características de la sostenibilidad del negocio y SCM. Las definiciones de GSCM y SSCM también se comparan entre sí. El análisis ayudará a resaltar las convergencias y divergencias en la literatura, así como las fortalezas y debilidades de las definiciones existentes. El análisis también proporciona la base para el desarrollo de una nueva definición de SSCM. Esto proporcionará un punto de referencia para futuras investigaciones en estas áreas.

2. Visión general de la sostenibilidad del negocio y de la cadena de suministro administración.

Sostenibilidad y SCM son dos conceptos que han creado de forma independiente muchos debates durante la última década (Seuring et al., 2008). Sin embargo, la creciente integración de la sostenibilidad en SMC demuestra un ámbito en evolución donde exhiben interacciones explícitas (Ashby et al., 2012). Por lo tanto, con el fin de investigar la integración de la sostenibilidad en la práctica SMC, una breve descripción de cada uno de estos temas se proporciona en las siguientes subsecciones. Un resumen y análisis de las definiciones representativas de la sostenibilidad del negocio y SCM se enfatiza. Esto proporcionará una base para estructurar el análisis de las definiciones de GSCM y SSCM adelante en el documento.

2.1. Sostenibilidad La sostenibilidad empresarial

temas están recibiendo atención creciente entre las empresas. las iniciativas de sostenibilidad de negocios a menudo se realizan bajo una variedad de títulos, con la "sostenibilidad corporativa" (Steurer y col., 2005) se encuentran entre los más destacados. las iniciativas de sostenibilidad de negocios suelen estar estrechamente asociados con "responsabilidad social corporativa (RSC)" iniciativas. De hecho, aunque hay quienes argumentan en contra de la práctica, la sostenibilidad y la RSE a menudo se utilizan como sinónimos en un contexto corporativo (Van Marrewijk, 2003). Un análisis de las definiciones de sostenibilidad corporativa, la sostenibilidad del negocio, y la RSC muestra que comparten una serie de características clave. La Tabla 1 presenta un resumen representativo de las definiciones de sostenibilidad corporativa y la sostenibilidad del negocio. Se identificaron las definiciones sobre la base de un análisis de la literatura y la lista se deben considerar como ilustrativa más que exhaustiva. Aunque los análisis de las definiciones de la RSE han sido publicados (por ejemplo, Dahlsrud, 2008), no se encontraron compilaciones de definiciones para estos términos. Las definiciones de la Tabla 1 muestran que los problemas de sostenibilidad en un contexto corporativo deben centrarse en una perspectiva integrada de la triple línea de base, se centran en hacer frente a las necesidades de las principales partes interesadas, y adoptar una perspectiva a largo plazo. La necesidad de construir organizaciones resilientes también se pone de relieve, como es el carácter voluntario de muchas iniciativas de sostenibilidad empresarial. Basándose en el análisis en la Tabla 1, las características fundamentales de la sostenibilidad del negocio, por tanto, pueden expresarse como: (1) el enfoque económico, (2) el enfoque del medio ambiente, (3) enfoque social, (4) el enfoque de las partes interesadas, (5) el enfoque voluntario, (6) se centran capacidad de recuperación, y (7) enfoque a largo plazo. La Tabla 1 incluye un conjunto de notas que explican cómo cada característica se interpretó en el análisis. Estas características son consistentes con un análisis previo de 37 definiciones de la RSE, que identificó las cinco dimensiones de la RSE como partes interesadas, social, económica, voluntariedad, y ambiental (Dahlsrud, 2008). Cada vez más, los investigadores y profesionales en diferentes campos están tomando en cuenta los impactos e implicaciones de la sostenibilidad del negocio en los supuestos y las prácticas tradicionales en sus campos (Giménez y Tachizawa, 2012). SMC es una de estas áreas de investigación Con esto en mente, una introducción a la SMC se proporciona en la siguiente subsección.

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