Valuacion De Puestos

JERARQUIZACIÓN

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad. Las reglas para jerarquizar son: Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables. Se debe definir claramente el tipo de autoridad Depende de el tamaño de la empresa tendrá un mayor desarrollo en sus distintos departamentos, los cuales tendrán que ser lo suficientemente versátiles para desarrollar su área del negocio y apoyarse y complementar con otros departamentos. Dentro de cada departamento habrá una figura que lidere el mismo. Por ejemplo dentro del departamento comercial está como cabeza visible del departamento el director comercial de el dependen los jefes nacionales de ventas que supervisan y coordinan el trabajo de los jefes de venta de las distintas áreas geográficas.

Estos a su vez dirigen un equipo de vendedores en un área determinada y suelen atender personalmente las grandes cuentas, llegando de esta manera a los clientes. Pero en una empresa moderna y que presuma de dar un buen servicio, jerárquicamente lo más importante es el cliente y de ahí se desarrolla toda la estrategia necesaria para satisfacer las necesidades de este. Además del departamento comercial, hay otras áreas dentro de las empresas por un lado estaría producción, logística, administración, recursos humanos. Los responsables de los distintos departamentos forman el comité directivo al frente del cual esta el director general o gerente de la empresa de cada nivel.

METODO POR CATEGORIAS PREDETERMINADAS

El método por categorías predeterminadas constituye una interesante variación del método de escalonamiento simple. Podría denominarse método de escalonamiento simultáneo. Para aplicar este método es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes.

Las categorías son: conjunto de cargos con características comunes y que pueden disponerse en una jerarquía o escala predeterminada.

Las categorías se clasifican en:

• Cargos no calificados: trabajo esencialmente no rutinario que requiere poca precisión y experiencia limitada.

• Cargos calificados: exigen potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad.

• Cargos especializados: exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.

COMPARACIÓN POR FACTORES

Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos , a saber:

1. Requisitos

intelectuales.

2. Habilidades exigidas.

3. Requisitos físicos •

4.Responsabilidad

5. Condiciones de trabajo.

El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos: 1. Elección de factores de evaluación. Los factores constituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La elección de los factores de evaluación dependerá de los tipos y las características de los cargos que van a evaluarse. La idea básica de este método es identificar pocos y más amplios factores, para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones. 2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Cuanto mejor sea la definición de los factores, tanto mayor será la precisión del método. 3. Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos. Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluación. 4. Escalonamiento de los factores de evaluación, cada cargo se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación.

VALUACIÓN POR PUNTOS

consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores que lo forman.

Empezamos por clasificar cada factor, es decir los puntos que engloba y le debemos a cada clasificación un porcentaje que dará igual a 100. Después agregamos grados “grados” el numero del grado se multiplica por el porcentaje de cada elemento de los factores y son los puntos que tendrá. Por ejemplo: si a habilidad le doy 25% en el primer grado tendrá 25 puntos, en el segundo grado 50, en el tercero 75 y así sucesivamente.

A continuación vemos la tabla con la derivación de cada factor, los porcentajes de importancia y sus respectivos puntos por cada grado.

Después pusimos un concepto que define lo que requiere cada sub-factor en cada grado además de los puntos que tiene cada uno de ellos.

1. Conocimientos necesarios.

Grado. Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados, necesarios para desempeñar los trabajos de esta empresa.

Primero. Saber leer, escribir, sumar y restar números enteros.(10)

Segundo. Haber terminado la instrucción primaria o su equivalente en conocimientos y secundaria.(20)

Tercero. Educación primaria y secundaria más conocimientos elementales acerca del servicio y atención al cliente de cocina y/o habilidad verbal; así como ingles básico. (30)

2. Habilidad técnica.

Grado. Capacidad de realizar las cosas en el menor tiempo posible y con los materiales óptimos de acuerdo al alineamiento.

Primero. Experiencia de al menos un mes

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