Carácter: sé un pedazo de roca
Enviado por josuesam • 1 de Junio de 2012 • Tutorial • 8.773 Palabras (36 Páginas) • 1.318 Visitas
INTRODUCCION
1
CARÁCTER:
SÉ UN PEDAZO DE ROCA
El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un
propósito común y a un carácter que inspire confianza.
Nunca niegues tu propia experiencia y convicciones por mantener la paz y la calma.
La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La
crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. La adversidad es el cruce de dos
caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que
escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias
negativas. Como escribió el ganador del Premio Nobel Alexander Solzhenistsyn, «El sentido de
la existencia terrestre descansa, no en la forma en que hayamos desarrollado el pensamiento en
función de la prosperidad, sino en el desarrollo del alma». El desarrollo del carácter es el centro
de nuestro desarroCarácter es más que hablar
Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la acción es el indicador real del carácter. Tu
carácter determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determina lo que
haces. Es por eso que nunca se puede separar el carácter de un líder de sus acciones. Si las
acciones e intenciones del líder están en constante oposición, entonces mira a su carácter para
encontrar el porqué.
2. El talento es un don, pero el carácter es una elección, no solo como líderes sino como seres humanos.
¿Qué debemos saber sobre el carácter?
1. Carácter
Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No podemos escoger a nuestros
padres. No podemos seleccionar el lugar ni circunstancias de nuestro nacimiento y crecimiento.
No podemos seleccionar nuestros talentos o nuestro coeficiente de inteligencia. Pero sí podemos
escoger nuestro carácter. En realidad, el carácter lo estamos creando cada vez que hacemos una
elección; evadir o confrontar una situación difícil, doblegarnos ante la verdad o mantenernos bajo
el peso de ella, tomar el dinero fácil o pagar el precio. A medida que vivimos y hacemos
decisiones, estamos formando nuestro carácter.
3. El carácter produce éxito duradero con las personas
El verdadero líder siempre hace participar a otras personas.(Como dice el proverbio sobre
liderazgo, si piensas que eres un líder y nadie te sigue, entonces estás solo dando un paseo.) La
gente no confía en líderes que saben que tienen grietas en sus caracteres.
4. Los líderes no pueden ir más allá de los límites de su carácter Steven Berglas, sicólogo de la Escuela de Medicina
de Harvard y autor de El síndrome del éxito , dice que la gente que alcanza grandes alturas pero
carece de un carácter sólido que los sostenga a través del estrés, van de cabeza al desastre. Él cree
que su destino está determinado por una o más de las siguientes características: arrogancia,
profundos sentimientos de soledad, una búsqueda destructiva de aventuras, o adulterio. Cada una
constituye un precio muy alto a pagar por un carácter débil.
REFLEXIONEMOS
Si crees que una de estas cuatro características que identifica Berglas te ha absorbido, tómate un
descanso. . No pienses que el valle en el que ahora estás pasará con el tiempo, con más dinero, o
con un aumento del prestigio. Las grietas no detectadas en el carácter solo se profundizan más y
se vuelven más destructivas con el tiempo.
Aun si no tienes conflictos con algunas de estas cuatro áreas debes de todos modos examinar
la condición de tu carácter. Pregúntate si normalmente tus palabras y acciones concuerdan.
Cuando dices que vas a terminar un trabajo, ¿siempre lo terminas? Si le dices a tu hijo que vas a
asistir a su recital o a su juego de pelota, ¿estarás allí? ¿Puede la gente confiar en tu apretón de
manos como si se tratara de cerrar un contrato?
Cuando guíes a otros en la casa, el trabajo, la comunidad, reconoce que tu carácter es tu más
importante posesión. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc., afirmó: «El respeto que se
merece el liderazgo requiere que la ética sea intachable. Un líder no solo está por encima de la
línea entre lo correcto y lo erróneo, sino que su posición debe ser bien clara en las “áreas
grises”».
CONVENCIMIENTO
Para mejorar tu carácter haz lo siguiente:
• Busca las grietas . Pasa algún tiempo reflexionando sobre las principales áreas de tu vida
(trabajo, matrimonio, familia, servicio, etc.), identifica cualquier aspecto que hayas pasado
por alto y en el que hayas transigido o que no hayas cumplido con la gente.
Anota cada caso que puedas recordar durante los dos últimos meses.
• Busca patrones . Examina la respuesta que acabas de escribir. ¿Hay alguna área en particular
donde tengas una debilidad o tengas algún tipo de problema que sea recurrente? Los patrones
detectables te ayudarán a diagnosticar asuntos de carácter.
• Afronta las consecuencias . El comienzo de la reparación del carácter viene cuando enfrentas
tus defectos, te disculpas y tratas con las consecuencias de tus acciones. Haz una lista de las
personas con las que necesitas disculparte por tus acciones, y hazlo con sinceridad.
• Reconstruye . Una cosa es afrontar tus acciones pasadas, otra es construir un nuevo futuro.
Ahora que has identificado las áreas de debilidad, formula un plan que te prevenga de volver
a cometer los mismos errores.
PARA EXTRAER DIARIAMENTE
Un hombre llevó a su pequeña hija a un parque de diversiones y ella inmediatamente corrió a un
quiosco y pidió un algodón de azúcar. Cuando el dependiente le entregó una inmensa bola de
algodón, el padre le preguntó: «Cariño,¿estás segura que puedes comértelo todo?»
«No te preocupes, papá» le respondió ella. «Soy mucho más grande por dentro que por
fuera».
Eso es lo que el verdadero carácter es; más grande por dentro.
2
CARISMA:
LA PRIMERA IMPRESIÓN PUEDE
SER DETERMINANTE
¿Cómo puedes tener carisma?
1. consigo mismos
AL GRANO
La mayoría de la gente piensa que el carisma es algo místico, casi indefinible. Que es una
Cualidadad que se trae de nacimiento
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