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¿Dónde empieza y dónde termina la Planeación y Control?

La etapa de planeación transforma la misión y su estrategia en: Metas, tácticas y actividades: su secuencia y responsables, especificaciones, normas y recursos a utilizar, mediante los cuales se llevará a cabo la misión y su estrategia. El proceso de planeación define en detalle cómo se ejecutará la misión. Si se lleva a cabo apropiadamente, la planeación contribuirá al cumplimiento de la misión y los objetivos, la previsión y prevención de problemas futuros y el desarrollo de cursos de acción (estrategias procedimientos). De este modo, una organización tendrá más posibilidades de alcanzar sus metas generales. Estas metas incluyen la adaptación e innovación para la creación del cambio deseable, el aumento de la productividad y la preservación de la estabilidad organizacional. Algunas personas piensan que en tiempo de incertidumbre e inestabilidad económica, no es útil planear, puesto que los planes no podrán llevarse a cabo de forma precisa ya que la situación habrá cambiado cuando el plan entre en acción. Sin embargo, muchas otras personas opinan que entre mayor incertidumbre exista, mayor planeación se requiere, ya que los cambios constantes representan oportunidades para las empresas y éstas son más fáciles de aprovechar si se ha hecho una correcta planeación; una que se realice en base a distintos escenarios esperados, ya que si se hace esto hay mayores posibilidades de que uno de los escenarios coincida con lo que ocurre en la realidad y el plan correspondiente pueda llevarse a cabo.

Luego entonces la planeación inicia en el seguimiento de pasos en secuencia lógica, para llegar al logro de objetivos, establecimiento de metas (una o varias), definiendo la situación actual, e Identificar los apoyos o bien los obstáculos. Finaliza en desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo, estableciendo el plan con una serie de actividades secuenciales, e indicando el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos. El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, tal y como fueron planeadas

¿Cuál de las Etapas del Proceso Admvo. consideras más trascendente y por qué?

De las etapas del Proceso, considero muy importante el liderazgo (Entendemos el líder por las siguientes características: El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen).

El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.

En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas, y su importancia radica

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