Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión

OBJETIVOS

 Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.

 Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.

 Concentración en la propia actividad de la organización.

VENTAJAS

 Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.

 Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.

 Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.

 Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.

 Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la empresa.

 Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado.

DESVENTAJAS:

 Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.

 Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligación para la empresa.

 En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la empresa.

 Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy probable que su trabajo se estanque y no dé crecimiento.

 Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.

 La continua rotación de personal puede provocar que en ningún momento alguien se vuelva experto en su área de trabajo.

DOWNSIZING

El Downsizing consiste en una forma de reorganización o reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

OBJETIVOS

Su objetivo es realizar mejoras en los sistemas de trabajo y el establecimiento de la planta de personal para mantener la competividad.

Existen dos tipos de downsizing:

 Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

 Proactivo:

...