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Análisis integridad de equipos


Enviado por   •  7 de Junio de 2023  •  Informe  •  1.450 Palabras (6 Páginas)  •  58 Visitas

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UNIDADES TECNOLOGICAS SANTANDER[pic 1]

FACULTAD CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍAS

INGENIERIA ELECTROMECANICA

EVALUACIÓN

QUIZ CASO PRACTICO (30%)

SEM.        ACADÉMICO

2023 – I

CURSO

ANALISIS DE INTEGRIDAD DE EQUIPOS

CÓDIGO TEM 202

GRUPO E112

NOMBRE

Ómar Andrés Ramirez Peña

CC1100964270

Jose Ennio Acevedo Duran

CC1102548543

Jhon Jairo Carvajal Cano

CC1098773956

Iván Leonardo Chanaga Torres

C.C 1 102 368 651

FECHA:

03/06/2023

RESULTADO

PROFESOR

Msc.JOSE LEONARDO GOMEZ RAMIREZ

DURACIÓN 135 min

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

ITEM

Establece las actividades necesarias para la realización de un IBR.

1

Describe las características de los formatos utilizados en la operación y IBR

2

Planifica las OT basadas IBR de acuerdo a las necesidades de una planta industrial

3

[pic 2]

RECUERDE:

  1. Lea detenidamente el contenido del parcial, cualquier inquietud se resolverá solo en los primeros 10 minutos.
  2. La interpretación forma parte de la evaluación, por tanto, NO SE RESPONDEN PREGUNTAS DE PROCEDIMIENTO.
  3. Respalde sus respuestas con su respectivo procedimiento.
  4. Evite el intercambio de material digital entre sus demás compañeros.
  5. Para mayor comodidad suya y la de sus compañeros, no olvide apagar su celular y tenga en cuenta el manejo del tiempo establecido en la entrega por plataforma ATENA.
  6. La solución del taller deberá ser enviado por plataforma ATENA individualmente, cinco minutos antes de

culminada la evaluación, deberá incluir: el archivo IBR E112 Planeación AIE.xlsx (evidencia solución c/u de los ítems), la argumentación de la misma por escrito y la relación de los estudiantes que integran el grupo, de acuerdo a las instrucciones impartidas para su desarrollo.

  1. ¿Cómo jefe de planeación y mantenimiento se tiene establecido efectuar el análisis de averías? De acuerdo a la matriz de criticidad indique como se realiza, como considera usted que debería realizarse el análisis, teniendo presente el siguiente caso tipo muestral. (Libro Clasif. Equipos IBR E112 Planeación A.I.E.xlsx)

La matriz de criticidad del riesgo que se muestra en la Figura 1 define seis niveles de importancia: (E) Extrema, (A) Alta, (MA) Media Alta, (M) Media, (B) Baja y (D). El método, basado en los estándares API RP-580 y API PUB-581, permite clasificar los riesgos asociados a los componentes estáticos expuestos a la corrosión en los sistemas de producción a partir del análisis histórico de defectos, degradación o patrones de degradación, características de diseño, condiciones de operación, mantenimiento, inspecciones y políticas (Hernández Arango, 2012).

Según los criterios establecidos para la selección de criticidad para cada actividad se definen los siguientes niveles:

Tabla 2: Criterios

[pic 3]

Fuente: Autores.

Tabla 3: Niveles de criticidad

[pic 4]

Fuente: Autores.

[pic 5]

CRITERIOS TOMADOS EN CUENTA

Estado

Pts

Tipo

Pts

ACTIVIDAD

Pts

Abierto

3

Critico

3

CM

4

En espera

2

Esencial

2

PD

3

Repuestos

1

END

1

PM

2

PV

1

EQUIPO

FRECUENCIA

IMPACTO

MTTO

ESTADO

ACTIVIDAD

TOTAL

S701K

POSIBLE

MODERADO

1

3

1

5

VEH329

FRECUENTE

MODERADO

1

3

5

9

TSA-PF2

PROBABLE

ALTA

1

3

4

8

S203A

POSIBLE

ALTA

3

2

2

7

S701D

OCASIONAL

EXTREMA

3

3

2

8

BMRUA6

PROBABLE

EXTREMA

3

3

4

10

BMRUA3

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

S203A/B

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

M201D

PROBABLE

MODERADO

2

3

4

9

W208

POSIBLE

MENOR

2

2

2

6

M201B

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

1B110

POSIBLE

MENOR

2

2

2

6

B230A

POSIBLE

MODERADO

1

3

1

5

B790B

FRECUENTE

MODERADO

1

3

3

7

10AU4

PROBABLE

ALTA

1

3

4

8

1B108

POSIBLE

ALTA

3

2

2

7

1B107

OCASIONAL

EXTREMA

3

3

2

8

AIR SCAN

PROBABLE

EXTREMA

3

3

4

10

MONIT.BS1

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

TX702

PROBABLE

MODERADO

2

3

4

9

TX708

POSIBLE

MENOR

2

2

2

6

BBT125BF1

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

VALCI.BF1

POSIBLE

MENOR

2

2

4

8

 

 

 

 

 

 

 

...

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