LA FUNCIÒN DE OPERACIONES

UNIDAD I  LA FUNCIÒN DE OPERACIONES

SON EL FUNDAMENTO DEL SISTEMA ECONÓMICO DE UNA NACIÓN. ELLAS TRANSFORMAN LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES ASÍ COMO EL CAPITAL EN BIENES Y SERVICIOS MÁS VALIOSOS:

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

1. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO SE BASA EN UN CONCEPTO MUY SENCILLO. LA ESPECIALIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA DESEMPEÑO DE UNA SOLA TAREA PUEDE TRAER COMO RESULTADO MAYOR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA QUE LA ASIGNACIÓN DE MUCHAS TAREAS A UN SOLO TRABAJADOR.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

2. LAS PARTES QUE DEBEN ESTANDARIZARSE PARA QUE PUEDAN SER INTERCAMBIADAS. SEGÚN CHASE Y AQUINO, LA ESTANDARIZACIÓN DE PARTES FUE PRACTICADA EN LA ANTIGUA VENECIA, DONDE LOS TIMONES DE LOS BARCOS DE GUERRA SE FABRICABAN DE TAL FORMA QUE PODRÍAN INTERCAMBIARSE.

ESTANDARIZACIÓN DE PARTES

3. FUE EN ESENCIA LA SITUACIÓN DE LA FUERZA DEL HOMBRE POR LA FUERZA DEL HOMBRE POR LA FUERZA DE LAS MAQUINAS:

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

4. SE BASA EN LA IDEA DE QUE EL MÉTODO CIENTÍFICO PUEDE USARSE PARA ESTUDIAR EL TRABAJO, EN LA MISMA FORMA EN QUE SE ESTUDIAN SISTEMAS FÍSICOS Y NATURALES. TIENE COMO FINALIDAD DESCUBRIR EL MEJOR MÉTODO DE TRABAJO MEDIANTE EL ENFOQUE CIENTÍFICO:

ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO

5. EL MOVIMIENTO EN PRO DE LAS RELACIONES HUMANAS RECONOCIÓ LA GRAN IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN Y DEL ELEMENTO HUMANO EN EL DISEÑO DEL TRABAJO:

RELACIONES HUMANAS

6. SE EXPRESAN EN TÉRMINOS DE EFECTIVIDAD. RESTRICCIONES Y VARIABLES DE DECISIÓN. EL PROPÓSITO ES ENCONTRAR LOS VALORES ÓPTIMOS O SATISFACTORIOS DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN QUE MEJOREN LA EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS CUMPLIENDO CON LAS RESTRICCIONES DEL USO:

MODELOS DE DECISIÓN

7. SU USO HA CAMBIADO EN FORMA DRAMÁTICA EN EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. LA MAYORÍA DE LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA, EXCEPTO LAS QUE SON MUY PEQUEÑAS, LAS EMPLEAN HOY PARA LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS, LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, EL CONTROL DE CALIDAD Y LOS SISTEMAS DE CONTEO:

COMPUTADORAS

SON RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS O FUNCIONES ORGANIZACIONALES QUE PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS, TOMAN DECISIONES EN LO QUE RESPECTA A LAS FUNCIONES OPERATIVAS Y A LOS SISTEMAS DE TRANSFORMACIÓN EMPLEADOS SIN EMBARGO ESTOS DEPARTAMENTOS RECIBEN A MENUDO DISTINTOS NOMBRES EN CADA INDUSTRIA:

LOS ADMINISTRADORES DE OPERACIONES (ADMON DE OPERACIONES)

NO SOLO SE PROPORCIONA UNA BASE EN COMÚN PARA DEFINIR LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA Y DE SERVICIOS COMO SISTEMA DE TRANSFORMACIÓN SINO TAMBIÉN PROPORCIONA UNA BASE IMPORTANTE PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE OPERACIONES:

EL ENFOQUE SISTEMÁTICO (SISTEMA)

PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS INSUMOS SE CONVIERTEN EN BIENES Y SERVICIOS. LOS INSUMOS DE ESTE SISTEMA SON ENERGÍA, MATERIALES, MANO DE OBRA, CAPITAL E INFORMACIÓN

SISTEMA PRODUCTIVO

SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES OPERATIVAS DE MANUFACTURA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN. TRADUCE EN FORMA CONTINUA O INTERMITENTE, SUS INSUMOS EN PRODUCTOS FINALES PARA EL MEDIO AMBIENTE.

SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN

CADA PUESTO AL HOMBRE ADECUADO. ES FRECUENTE ENCONTRAR EN QUE EL EMPLEADO ES CALIFICADO COMO DEBAJO RENDIMIENTO SIN CONSIDERAR LA POSIBILIDAD DE QUE EN OTRO PUESTO SU EFICIENCIA PUEDE AUMENTAR NOTABLEMENTE., ES EL QUE VERDADERAMENTE DA VIDA A UN SISTEMA EMPRESARIAL:

...