OBJETIVOS DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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ALUMNO.- LUIS ALBERTO DEL TORO LUGO

MATRICULA.-15320098

MATERIA.-  PROCOLOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PROFESOR.- JOSE ESTRADA

FECHA.- 17-SEPT-15

OBJETIVOS DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

1.- Determinar las actividades que se deben de realizar dentro de la empresa para la consecución de los objetivos  para los cuales fue creada y a su vez detectar cuales se requieren implementar o desechar tomando como base de análisis  actividades de los puestos creados.

2.- Definir si es que no existe la estructura organizacional de la empresa de acuerdo a los puestos existentes y/o en sus caso validar la importancia estructural del puestos para definir de manera eficiente la reestructura organización a fin de mejorar la productividad y reducir cargas financieras para la empresa.

3.- Validad de acuerdo a las actividades realizadas por el personal si el puesto justifica su existencia dentro de la estructura organizacional, si está correctamente definido en cuanto a cargas de trabajo (número de plazas), especialización y responsabilidad.

4.-mejorar la productividad de la empresa mediante el análisis de la forma en que se realizan las operaciones (tareas o autorizaciones), tiempos y movimientos, necesidades de capacitación o desarrollo de habilidades, buscando en todo momento eficentar o modificar las actividades del puesto para mejorar la producción.

5.-Tener un guía para la inducción de nuevo personal para el puesto cuanto a las obligaciones y actividades a realizar. A si como permitir que se pueda evaluar la productividad y efectividad del empleado en el puesto. Valuación de desempeño, y facilitar las auditorias operativas para detectar desviaciones en cuanto al desarrollo de actividades de manera fácil y eficaz.

6.-poder definir el perfil del personal (descripción del puesto y necesidades de capacitación o desarrollo de habilidades) que se requieres para el desarrollo de las actividades del puesto y facilitar la búsqueda de candidatos internos y/o externos para ocupar el puesto.

7.- poder evaluar el valor (salario) de las actividades realizadas (no por nombre del puesto)  en el mercado abierto y mantener dentro de los parámetros competitivos a la empresa.

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EN ESTE DIAGRAMA PODEMOS OBSERVAR EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE UN MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

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