PREGUNTAS DESIGN SPRINT

PREGUNTAS

1. PREGUNTAS DESIGN SPRINT

1.1 QUÉ ES UN SPRINT.

Es un espacio de tiempo, máximo de un mes, durante el cual se hace un incremento de un producto terminado, utilizable y potencialmente desplegable. El sprint contiene reuniones de planificación, reuniones diarias, el trabajo de desarrollo del sprint, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Al igual que los proyectos, los Sprints se usan para lograr algo. Cada Sprint tiene una definición de qué se va a construir, un diseño y un plan flexible que guiará la construcción, el trabajo y el producto resultante.

1.2 PORQUÉ ES IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE SOLUCIONES EN LOS PROYECTOS.

El Sprint es el corazón del Scrum. Son las diferentes partes en las que dividimos el proyecto Scrum, lo que permite abordarlas de forma más rápida y eficiente.

En realidad cada Sprint se puede considerar un mini-proyecto que no durará más de un mes. Al igual que los proyectos, los Sprint se utilizan para lograr algo. Cada Sprint cuenta con una definición de lo que se va a construir, un diseño y un plan flexible que guiará la construcción del plan, el trabajo, y el producto resultante.

Permiten a los equipos centrarse en cómo aportar más valor al producto o al proyecto, al aislarlos de cualquier distracción.

Cuantos más Sprints se hacen mejor se puede predecir el avance de los proyectos, lo que mejora la eficiencia al hacer más fácil el abordaje de las dificultades que pueden surgir.

Al no producirse cambios en el sprint, todo el equipo tiene un gran control sobre la planificación y los costes.

Cada miembro del equipo puede trabajar de forma auto-organizada, pero siempre en consonancia con los demás.

Permite entregar valor al cliente de forma más ágil y que este pueda ver cómo evoluciona poco a poco el proyecto.

1.3 CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL DESIGN SPRINT.

1- Comprender-Entender: Consiste en conocer el contexto y definir el verdadero problema. Es necesario reunir a todo el equipo y entablar las relaciones necesarias con los Stakeholders. El equipo de trabajo debe: Saber quién es el usuario, cuáles son sus necesidades,deseos y motivaciones,también conocer el contexto del producto y de la organización.

2- Idear: Después de comprender el contexto del producto y los potenciales usuarios a los que se va a dirigir, en este paso se idean posibles soluciones al problema planteado. Cada uno de los integrantes del equipo deberá bocetar su propia solución al problema trabajando individualmente en la mejor solución que resuelva el problema desarrollando bocetos rápidos, realizados sobre papel, que se realizan para poder ayudar a transmitir sus ideas. El equipo debe: plantear ideas sin importar sólo la calidad si no también la cantidad y ser multidisciplinar con el objetivo de tener diferentes visiones.

3. Decidir: En esta fase se toma una decisión sobre qué idea o ideas se van a llevar a cabo en la fase de prototipo, es decir se decide que se va a prototipar. Es necesario determinar de qué manera las soluciones elegidas pueden generar conflictos con los objetivos, clientes, usuarios, recursos o el propio negocio.

4. Prototipar:en este momento se comienza a prototipar las ideas y soluciones que se decidieron en la fase anterior, el equipo puede dividirse tareas para completar con éxito el prototipado.

5. Testear- Validar: es la última fase y la más importante. En ella se realizan Test los con Usuarios. Todos los observadores de las pruebas deben de tomar notas y generar registros de los test con usuarios. El hecho de crear registros mediante la observación, ayudará a saber que partes del prototipo testado hay que mejorar y cuáles serán las iteraciones. Tras la validación se debe generar la documentación necesaria para continuar con la fase de desarrollo y realizar el respectivo feedback.

1.4 QUE UN SPRINT ES EL CORAZÓN DE UN PROYECTO. PERO DE LA MANERA COMO NOS LO CUENTAN NO ES DEL TODO FUNCIONAL. DEBERÍAMOS INVOLUCRAR EL SCRUM YA SABEMOS Y EL KANBAN PARA QUE REALMENTE FUNCIONE UN SPRINT. ¿ ESTABLEZCA EL PASO A PASO DE UN DESIGN SPRINT INVOLUCRANDO SCRUM ( REUNIONES, INTEGRANTES Y ARTEFACTOS) Y EL KANBAN PARA LA VISUALIZACIÓN DEL PROYECTO EN CADA UNO DE LOS 5 DÍAS.

Kanban y Scrum son metodologías de gestión Ágil. Investigando hallamos Scrumban una metodología que combina las mejores características de ambos, reúne la naturaleza preceptiva de Scrum y la capacidad de mejora del proceso de Kanban, permitiendo a los equipos moverse hacia el desarrollo Ágil y a mejorar constantemente sus procesos.

Fases generales:

Extraer un objetivo principal y general que explique para qué llevar a cabo un determinado proyecto.

Identificar unas líneas generales para seguir y no perder de vista en toda la ejecución del proyecto.

Seleccionar una herramienta online de gestión , que ayude a implementar esta metodología fácilmente en el equipo.

Identificar cada fase del proyecto y delimitar cada sprint.

Planificar y fijar cada momento en donde se realizarán las revisiones y los cambios pertinentes.

Invitar al proyecto online al equipo que formará parte del proyecto.

Planificar las actividades de la primera fase y asignar cada una a los miembros que corresponda.

Marcar objetivos en cada actividad y añadir etiquetas, para no perder de vista estas líneas principales.

Convocar una reunión de Kick-off para comunicar a todos el trabajo.

2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL.

2.1 RESPONDER A LAS PREGUNTAS : ¿ QUÉ? ¿ CÓMO? ¿ CUÁNDO? ¿ PORQUE? ¿ QUIEN? ¿ DÓNDE? ¿ FRECUENCIA?. ¿ PARA QUÉ? Y TODAS LAS PREGUNTAS QUE NOS PODAMOS HACER

¿Qué es ?

-Es el proceso de sustitución total de métodos manuales, tradicionales y heredadas de hacer negocios con las últimas alternativas digitales. Este tipo de reinvención toca todos los aspectos de un negocio, no solo la tecnología.

-Es lo que le sucede cuando las empresas adoptan nuevas e innovadoras maneras de hacer negocios con base en los avances tecnológicos. Es el proceso de cambiar algo por completo con herramientas digitales, y describe la adopción de la tecnología y los posibles cambios culturales como medios para mejorar o reemplazar los recursos existentes.

-La transformación digital consiste en la implementación de la tecnología digital en los diferentes sistemas de una empresa (financiero y contable, mercadeo y ventas, producción,

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