TECNOLOGIA DISRUPTIVA

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las personas, en su vida cotidiana, se ven en la necesidad de utilizar una gran cantidad de sistemas informáticos, ya sea para utilizarlos en el trabajo, la escuela, en el celular, inclusive lo hacen indirectamente, pues no son ellos mismos los que trabajan con ese sistema, pero necesitan de él.

El desarrollo de software no es una tarea fácil, existe una gran variedad de propuestas metodológicas que incluyen distintas herramientas en el proceso de desarrollo, cabe aclarar que estas se dividen principalmente en dos, que son: las Metodologías Ágiles y las Metodologías Tradicionales, en este caso solamente se hablara de las metodologías ágiles pues estas tienen una serie de características, las cuales ayudan a los desarrolladores a estructurar sus proyectos de una manera eficiente y de calidad con la ayuda del trabajo en equipo.

TECNOLOGIA DISRUPTIVA

En el instante de hoy con el enorme conjunto de creaciones que se generan, las organizaciones permanecen forzadas a renovarse de forma reiterada para eludir quedarse atrás en la carrera con sus competidores.

De esta forma, desde cierto punto, el rendimiento del producto excederá las necesidades de ciertos segmentos de consumidores. Desde aquel instante, una tecnología de vanguardia puede llegar al mercado y dar productos de rendimiento inferior a los productos basados en la tecnología clásico, pero que son suficientes para saciar a determinados consumidores. De esta forma es como la nueva tecnología entra en el mercado.

Gradualmente las organizaciones clásicas verán reducirse sus cuotas de mercado y una vez que la tecnología disruptiva sea capaz de saciar los segmentos más exigentes del mercado la tecnología clásica desaparecerá ya que las perturbaciones del mercado se generan una vez que un producto es «inferior» según las medidas de rendimiento clásicos, pero es correcto para un segmento de mercado emergente a un nuevo mercado o uso.[pic 1]

Esto es lo que se muestra en el diagrama anterior (nueva ruptura de mercado en marrón y ruptura inferior en la transición de la línea verde superior a la línea verde inferior cuando el rendimiento de la nueva solución alcanza las necesidades y requerimientos del mercado).

Sin embargo, hay varios casos en los cuales la nueva tecnología es mayor a la que existe en términos de rendimiento y, no obstante, no es adoptada por los primordiales agentes del mercado.

METODOLOGIAS AGILES

Las metodologías ágiles son esas que permiten adaptar la manera de trabajo a las condiciones del plan, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la contestación para amoldar el plan y su desarrollo a las situaciones concretas del ámbito.  

Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la averiguación de la excelencia del producto lo que hace que el comprador está más satisfecho al verse involucrado y comprometido durante todo el proceso de desarrollo.

Lo que da la posibilidad de verificar y adaptar el producto en todo el proceso expedito, posibilita a todos los miembros del plan ejercer un más grande control sobre su trabajo, cosa que posibilita mejorar la función de predicción en tiempo y costes. La administración diligente del plan borra básicamente la probabilidad de fracaso absoluto en el plan, pues los errores se van identificando en todo el desarrollo en vez de aguardar a que el producto se encuentre destruido y toda la inversión elaborada. 

Tienen como marco el llamado ‘paraguas Agile’, aquí podemos encontrar 3 metodologías que son las más difundidas: Scrum, Kanban, XP, y un grupo llamado de escalado Agile; esta última tiene que ver con el cómo implementamos Agile en una empresa grande, con el objetivo de que distintos equipos estén alineados en torno a objetivos estratégicos. El paraguas también representa como termino general que abarca en distintos enfoques en el desarrollo de software.[pic 2]

Se menciona lo que es el Startup que es lo que nos permite poder hacer ciclos de desarrollo de lo que son diferentes productos de manera muy corta donde se crea una hipótesis acerca del producto relacionándolo con lo que es el usuario o cliente y si le va a agradar dicho producto y para poder comprar esa hipótesis se le manda a lo que es un demo del producto, de esta manera se mide cuanto le gusta a los usuarios que es lo que se usó más, lo que no es funcional, etc. a esto se le conoce como feedback, después de eso se realiza otra hipótesis y se repite el ciclo.

[pic 3]

LEAN STARTUP

El modelo Lean Startup es una evolución del concepto tradicional de Lean Manufacturing de Toyota aplicado a los procesos productivos, que intentaba resaltar todas aquellas actividades que aportan realmente valor a la cadena de producción. Con base en este criterio, Eric Ries aplicó esta iniciativa al lanzamiento de nuevos proyectos dentro o fuera de una corporación.

 El primer paso constantemente es generar un primer modelo, o sea, un producto mínimamente posible, y lanzarlo cuanto antes al mercado para de esta forma poder medir de manera real los resultados. Así, tenemos la posibilidad de aprender del mercado con ciclos cortos e iterativos que nos apoyen a renunciar a lo cual no funciona y poder de esta forma pivotar hacia superiores resoluciones.

Los pilares en los cuales se inspira el modelo Lean Startup son la construcción, la medición y el aprendizaje, en aquel orden. El aprendizaje va a ser parte clave del proceso sobre el cual pivota todo el modelo.

 Una vez que estamos construyendo, lo más relevante es tener claro el papel de la táctica, que se apoya en encontrar qué cuestiones debemos hacernos. Para eso, debemos poner en funcionamiento lo cual vamos a llamar el producto mínimo posible para confirmar que nuestras propias cuestiones iniciales se fundamentan en la verdad. Lo cual se pretende con este producto mínimo posible es poner en claro, a un grado esencial, a si conoceremos a nuestro comprador potencial y los inconvenientes que tiene.

 Requerimos además un enfoque disciplinado y sistemático para lograr saber si estamos progresando y hallar si estamos obteniendo aprendizaje validado y planteado y  que pongan a prueba las conjeturas de costo e incremento de una startup, si no se usan los indicadores correctos para evaluar las conclusiones de estos experimentos, va a ser una pérdida de tiempo, a este cambio se denomina pivote: una corrección organizada diseñada para probar una totalmente nueva premisa elemental sobre el producto, la táctica y el incremento.[pic 4]

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