Talento humano

Objetivo:

 Conocer cómo se lleva a cabo detalladamente la gerencia de recursos humanos, es decir todas los indicadores y procedimientos que lleva a cabo con el fin de reclutar buen personal para una estrategia competitiva que se quiere lograr.

Procedimiento:

I. Primero cheque mi ejercicio a realizar en Blackboard

II. Después leí todo el ejercicio

III. Cheque mis recursos de apoyo para llevar a cabo mi reporte del ejercicio 2

IV. Descargue mi formato de “reporte”

V. Luego empecé a desarrollar toda la información que se me pedía.

VI. Por ultimo realice mi conclusión personal sobre el ejercicio a realizar

Resultados:

Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?

Dessler (2009) indica que la estrategia competitiva se presenta a nivel de negocios, y consiste en la identificación de la manera de construir y fortalecer la posición competitiva del negocio a largo plazo en el mercado. Implican las estrategias que seguirá un negocio para enfrentarse a sus competidores. Las estrategias competitivas generan ventajas competitivas, es decir, una ventaja competitiva es el diferenciador que ofrece un negocio, con relación a sus productos o servicios, para lograr mayor participación en el mercado. Para lograr que un plan estratégico funcione es primordial hacer un análisis FODA para conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y Amenazas y como obligación del gerente de recursos humanos debe conocer y comprender la estrategia corporativa y competitiva de la empresa, para en si poder diseñar e implementar una estrategia funcional. Así como también debe la empresa contar con una administración estratégica de recursos humanos que pueda garantizar el suministro de personal, es decir, que sea capaz de desempeñar las competencias que se requieran en cada puesto y como también que tenga un perfil compatible con la cultura organizacional.

Empresas exitosas como Cisco, Southwest Airlines y The Container Store usan sus enfoques para administrar recursos humanos y en si obtener una estrategia competitiva, para esto sugieren que se lleven a cabo estas 3 condiciones, con el fin de que se siga sosteniendo la estrategia competitiva de las demás empresas:

1. Trabajadores que agreguen valor, Al ser el empleado un recurso intangible su valor no se puede contabilizar, no obstante el conocimiento de los trabajadores, la forma en que se sienten y se comportan pueden ser útiles para predecir el desempeño financiero.

2. Trabajadores que sean únicos, es decir deben ser un recurso único de la empresa para así lograr siempre estable la estrategia competitiva y que no pueda ser imitada fácilmente.

3. Los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía

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