Un nuevo Proyecto Implementación Mantenimiento Predictivo
Enviado por josepuentes88 • 11 de Noviembre de 2017 • Trabajo • 6.132 Palabras (25 Páginas) • 229 Visitas
PROYECTO TECNOLOGICO FASE 2 (TAE)
ANTEPROYECTO
PASO 3: CONTRUCCIÓN DEL PROYECTO TECNOLÓGICO
PRESENTADO POR:
JOSE DE LOS SANTOS PUENTES
TUTOR:
RAFAEL PÉREZ HOLGUÍN
GRUPO: 243010_1
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA
NOVIEMBRE DE 2017
Proyecto Tecnológico Fase 2 (TAE)
Proyecto
Paso 3: Construcción Del Proyecto Tecnológico
Presentado Por:
José de Los Santos Puentes
Presentado a:
Rafael Pérez Holguín
Grupo: 243010_1
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingeniería
Noviembre de 2017
TABLA DE CONTENIDO
1 TITULO ANTEPROYECTO 5
2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 5
3 JUSTIFICACIÓN 8
4 HIPOTESIS 10
5 OBJETIVOS 11
5.1.1 OBJETIVO GENERAL 11
5.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 11
6 MARCO DE REFERENCIA 12
6.1.1 MARCO DE ANTECEDENTES 12
6.1.2 MARCO CONCEPTUAL 13
7 DISEÑO METODOLÓGICO PRELIMINAR 15
8 TIPO DE INVESTIGACIÓN 17
8.1.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 18
9 POBLACIÓN 19
9.1 MUESTRA 19
10 ESTUDIO DE MERCADO 21
10.1 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………….……...22
10.2 OBJETIVOS GENERALES…..………………………………………………………………………...22
10.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………………………...22
10.4 JUSTIFICACION PLAN PROPUESTO.…………………………………………………….…23,24,25
11 ESTUDIO TECNICO 25,26,27,28
11.1 VENTAJAS 29
11.2 DESVENTAJAS 29
12 ESTUDIO FINANCIERO .30,31,32
13 ASPECTOS SOCIALES .32
13.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS .32
14 RESULTADOS Y/O BENEFICIOS 33,34
15 FLUJOGRAMA 35
16 CRONOGRAMA 36
CONCLUSIONES 37
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS 38
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 en cuanto a la Introducción a Proyectos Tecnológicos y Construcción del Anteproyecto desde una problemática que se presenta en un entorno. Dicha propuesta se selecciona de forma unánime con los integrantes del grupo.
TITULO ANTEPROYECTO
SISTEMA DE ANUNCIADORES DE FALLAS DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCIÓN.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El municipio de Yopal, está ubicado en el Departamento de Casanare, con una población de 142.979 habitantes, según la proyección DANE 2016, de esta población 71.578 son hombres que equivale al 50.06% y 71.401 mujeres que equivale al 49.94%.
A finales de los 80, Casanare tenía una densidad poblacional baja, que basaba su economía en la actividad agropecuaria, especialmente ganadería, arroz y, de manera incipiente, palma de aceite.
Con el descubrimiento de los campos petroleros de Cusiana y Cupiagua, en 1989, las cosas cambiaron. El campo Cusiana impulsó la transformación de Casanare, particularmente de Tauramena y Aguazul a partir de las regalías directas, que fueron centrales para que este departamento cerrara la brecha que le separaba del resto país en términos de desarrollo, y durante varios años ostentó el mayor PIB departamental.
En los últimos años, Casanare se ha convertido en centro de transformación económica, social y política tanto a nivel nacional como internacionalmente. En este sentido Casanare, a pesar de los conflictos sociales y políticos que le ha tocado afrontar, se ha ido preparando para asumir el reto que le trae esta bonanza.
Así mismo, de la mano de este campo, crecieron otros sectores como el turístico, hotelero, comercio, alimentos, transporte, entre otros, y se impulsó un importante desarrollo local de bienes y servicios en compras asociadas a las necesidades de los campos.
“Las empresas no solamente apostaron por incrementar los barriles y aportar más recursos a la Nación, sino que le apostaron a lograr una transformación económica y social en las regiones”
En Casanare hacen presencia empresas como: Ecopetrol, Petro Magdalena, Parex, Perenco, Lewis Oil y Petro Minerales, Weatherford, Baker Huges, BJ Services, Geo Park, CepColsa, Petrominerales, New Granad, y Pacific Rubiales.
Perenco opera en Colombia desde 1993, cuando adquirió los activos de Elf Aquitaine Colombia SA en la Cuenca de Llanos. En 2014 Perenco cerró una importante adquisición con la compra de Petrobras Colombia (PEC). La producción operada y no operativa de Perenco supera los 25.000 bpd.
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