Administracion

Título:

Sistemas Operacionales “Just in time” y MRP ll

Introducción:

Los sistemas de administración de operación es cuando los recursos de una organización se coordinan, para la fabricación de bienes o servicios. A continuación se verán dos tipos de sistemas, el justo a tiempo y el MRP ll, usado comúnmente en las manufacturas.

Contenido

Sistema “Just in time”.

“Just In Time” se define como un sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar correspondiente, en el momento exacto en que se necesitan.

Los objetivos de “Just In Time”, son atacar las causas de los principales problemas, eliminar los gastos de dinero de forma insensata e incontrolada, asi como diseñar sistemas para identificar problemas. Se enfoca en eliminar las actividades que no agregan valor para lograr un sistema de producción ágil.

Las ventajas que nos ofrece el “Just In Time” son reducir los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva para de tal manera que los costos mantengan inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.

Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.

También exige y permite el buen desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.

MRP ll

El Sistema MRP se encarga de planear y programar requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales.

También es para proporcionar resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller.

Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción.

Unas de las ventajas del MRP son: Reducción de los precios de venta, mejor servicio al cliente, mejor respuesta a las demandas del mercado, reducción de los costos de preparación y de desmonte y reducción del tiempo de inactividad.

Las limitaciones del MRP se originan debido a las condiciones en que se encuentra antes de iniciar el sistema.

Se debe de reconocer que la MRP es solo una herramienta de software que debe ser utilizada correctamente.

Falta de compromiso de la alta gerencia.

Los datos poco confiables sobre inventarios y transacciones, provenientes del taller, pueden hacer fracasar un sistema MRP bien planeado.

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