Bpm Tecnicas

Las técnicas de BPM se utilizan para definir y ejecutar procesos que creen beneficios significativos, cambiando las necesidades de la empresa a ventajas sostenibles para la empresa,

Técnicas BPM

La supervisión en tiempo real le proporciona información y los sistemas de control de BPM le ayudan a emprender acciones cuando aparece algún problema, para ello antes se debe crear una arquitectura empresarial completa, para evitar ir por el lado equivocado, resolver los problemas equivocados, o dar vueltas alrededor de el mismo, BPM está basada en la creación de 4 arquitecturas básicas.

Arquitectura empresarial: diseñada para aplicar estrategias que satisfagan los fines y objetivos de sus clientes

Arquitectura de procesos: las personas de la empresa aplican procedimientos para transformar recursos disponibles y capital para añadir valor a los clientes.

Arquitectura de gestión: se trata de ejercitar los procesos con el fin de conseguir los objetivos empresariales

una arquitectura de negocios es como está definida así mismo la empresa, cada organización define unos objetivos de alto nivel y crea una estructura organizativa y una asignación de funciones operacionales para cumplir sus objetivos. Con esto cada empresa también define la manera de interactuar con sus clientes y accionistas.

La gestión de los procesos de negocio (BPM) hace un llamamiento a las organizaciónes para que adapten su arquitectura de negocio con el fin de fomentar de forma directa los procesos de negocio que crean valor.

Redefinición de roles

Modificar alineaciones y estructuras funcionales no es fácil, pero BPM le demanda la creación de nuevos roles que van más allá delos conductos funcionales

Director de procesos: responsable de definir habilidades, sistemas, comportamientos Y habilitar procesos empresariales

Arquitecto de procesos: el individuo que diseña y construye modelos y entornos para los procesos de negocio.

Propietarios de procesos de negocio: coordina la participación de todas las funciones y actividades de trabajo en todos los niveles dentro de un proceso, con la autoridad o capacidad para realizar cambios en el proceso

Ingenieros de procesos: individuos que construyen procesos de negocio ejecutables, es la creación de aplicaciones compuestas y de sistemas de medida,

Notificación y control.

Analista de procesos (psiquiatra de procesos): el experto que define qué eventos se deben supervisar, diagnostica problemas de los procesos

Actor del proceso (o miembro del proceso, trabajador del proceso): alguien que no sólo trabaja dentro de un proceso, sino que comprende cómo encaja dentro de un flujo de valor extendido.

El empleado preparado para BPM visualiza los procesos de manera más clara, es capaz de analizarlos y comprenderlos, y participa directamente en la realización de mejoras.

Infraestructura de negocio de BPM

En la arquitectura de negocio hay un conjunto de elementos de infraestructura que se adaptan y optimizan comportamientos y rendimientos, BPM requiere

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