COBIT 19
Enviado por Rumi13 • 17 de Julio de 2020 • Documentos de Investigación • 4.433 Palabras (18 Páginas) • 564 Visitas
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
EXTENSIÓN LA ANTIGUA GUATEMALA
AUDITORÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LIC. GUILLERMO RAMÓN CAAL CHUPINA
[pic 1]
COBIT-2019
Magda Lily Hernéndez Pérez 3211-15-11991
Karla Amarilis Santos Carmona 3211-13-10126
Mario Rolando Pirir Suruy 3211-12- 3541
Julio Roberto Miranda Letona 3211-12-5330
Ciudad de Guatemala, 7 de mayo del año 2020
Tabla de contenido
Introducción i
Definición 1
Marcos de Referencia de COBIT-2019 1
Marco cobit 2019: introducción y metodología. 1
Marco cobit 2019: objetivos de gobierno y gestión 2
Guía de diseño cobit 2019: diseñando una solución de gobierno de información y tecnología. 2
Guía de implementación de cobit 2019 2
Principios de COBIT 2019 3
Principios del sistema de gobierno 3
Principios del marco de gobierno 3
Estructura de objetivos de gobierno y gestión de COBIT 4
Objetivos de gobierno y gestión 4
Objetivo de Gobierno: 5
Evaluar, Dirigir y Monitorizar (EDM en inglés): 5
Objetivos de Gestión: 5
Alinear, Planificar y Organizar (APO): 5
Construir, Adquirir e Implementar (BAI): 5
Entrega, Dar Servicio y Soporte (DSS): 6
Monitorizar, Evaluar y Valorar (MEA): 6
Componentes del sistema de gobierno 6
Procesos 7
Estructuras organizacionales 7
Principios, políticas, procedimientos 7
Información 7
Cultura, Ética y Comportamiento 8
Personas, Habilidades y Competencias 8
Servicios, Infraestructura y Aplicaciones 8
Componentes genéricos y variacinoes de componentes genéricos 8
Cascada de metas 9
Cascada de metas – Metas Empresariales 10
Tabla de Metas u Objetivos Empresariales 11
Relación de los objetivos de gobierno y gestión 11
6 principios del sistema de gobierno y tres principios del marco de gobierno. 12
3 principios establecen los principios básicos para un marco de gobierno que se puede utilizar para construir un sistema de gobierno corporativo 14
FACTORES DE DISEÑO 15
EJEMPLOS DE LLENADO DE COMPONENTES: 16
Procesos 16
Estructura organizativa 16
Procedimientos 17
Cultura y ética y comportamiento 17
Personas habilidades y competencias 18
Servicios infraestructura 18
CONCLUSIONES 19
RECOMENDACIONES 20
Introducción
Siendo la Tecnología de la Información (TI) dentro de, practicamente, todo lo que se hace en una empresa al día de hoy hay qué considerar a COBIT como una herramienta de gran importancia y decir que está diseñada para todo tipo de empresas.
Utilizar COBIT 2019 dentro de la empresa puede hacerla tomar una significativa ventaja frente a la competencia, debido a que la entidad podrá manejar de mejor manera sus riesgos, optimizar sus recursos y creando valor para la entidad.
COBIT es una guía de buenas prácticas presetadas en sus Marcos de Referencia (Framework) dirigidas al control y supervisión de las Tecnologías de la Información, es mantenido y supervisado por ISACA (Systems Audit and Control Association).
El objetivo del presente trabajo de investigació es ofrecer al lector una visión general de este marco de referencia y presentarle las principales definiciones de esta herramienta tan necesaria e indispensable en el mundo actual. Como Auditores, estamos íntimamente relacinoados a la supervisión, control, manejo y conocimiento de las Tecnologías de la Información, puesto que la gran mayoría de las operaciones desarrolladas a día de hoy en las empresas la toman como base. Es por ello que se hace tan necesario indagar un poco más acerca de esta herramienta.
A través de las siguientes páginas, el lector encontrará un resumen de lo expuesto en los marcos de referencia de COBIT 2019, la última versión de COBIT después de la versión COBIT 5, como lo son definiciones, ejemplos y aplicaciones, presentando al final nuestras conclusiones y sus respectivas recomendaciones para que el lector pueda empaparse totalmente de este conocimiento tan valioso.
COBIT 2019
Definición
COBIT es un marco de referencia para el Gobierno Empresarial y la Gestión de Tecnología e Información (T&I) que soporta el logro de las metas empresariales. Hace énfasis en la Transformación Digital para lograr una adecuada gestión de los riesgos asociados y entrega de valor.
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