Caso Planeacion

Caso Planeación

1. ¿Tiene razón el administrador sí o no y por qué?

En esta organización en este caso hay un eslabón perdido dentro del Área de SI, en el sentido en que tal vez se cuenta con planes de corto plazo que permiten entregar en el día a día los proyectos y necesidades de cambio, sin embargo en lo que refiere a objetivos estratégicos de TI a largo plazo quizás no se esté trabajando mucho, lo cual nos hace pensar que quizás no se tienen formalmente definidos objetivos de negocio, procesos claves de negocio que definan datos claves, y como consecuencia de esto no se esté realizando la medición del cumplimiento en los objetivos de negocio ni el control en los procesos claves todo lo anterior en base al plan estratégico de TI. Ahora, centrándonos en el plan de requerimientos de TI podríamos encontrarnos con una serie de Compras e implantaciones de herramientas variadas, tecnologías y plataformas que de cierta forma pueden apoyar el proceso de innovación de la empresa pero que por otro lado quizás puedan solaparse y que tal vez no puedan ser integradas en conjunto.

2. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro en el área de procesamiento de datos e informática?

La ausencia del plan maestro en el área de procesamiento de datos tiene consecuencias implícitas en el sentido que fueron mencionadas en el anterior párrafo, no se realiza la medición e implicaciones de las decisiones a largo plazo, no es posible realizar el control de las compras o los proyectos ni compararlos con los objetivos estratégicos de la organización, los objetivos de negocio son asumidos pero no están formalizados, podrían encontrarse a nivel de arquitectura del Área de Ti o en las compras realizadas para apuntar a la arquitectura soluciones que se solapan o que no pueden ser integradas o redundantes.

3. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro para poder llevar a cabo la auditoria?

Planes a corto plazo que soporten el área de procesamiento de datos e informática como el estudio de Factibilidad y los planes de cambio , Planes de proyecto y planes de recuperación de desastres pero no se encuentra un plan maestro que pueda enfocar la organización en cuanto a definición, Medición y control de los objetivos de negocio por lo cual no se puede garantizar que los planes de corto plazo estén enfocados a la consecución de los objetivos de negocio o que estén alineados con la estrategia de negocio.

4. ¿Cuál es el procedimiento a seguir?

Solicitar que sea Levantado un plan Maestro o tratar de plasmar en un documento los objetivos de negocio y procesos claves de negocio enfocados al aérea de TI, si en la empresa se tiene un plan estratégico organizacional podríamos alentar al gerente de TI o al CIO para que pueda formalizarse

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