Caso Practico Clase 2 Videojuegos SL

Caso Practico Clase 2 Videojuegos SL

John Alexander Hernandez Quevedo

Alexander Hernández Velásquez

Estrategia

2023

Solución al caso práctico

¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.

Rta. Estos logros fueron obtenidos por la compañía de videojuegos SL , ya que tenían desde su concepción una planificación estratégica con objetivos, misión y visión, teniendo claridad en los factores internos y externos de la naturaleza de negocio evaluando los riesgos del mercado. Y adelantándose a cualquier cambio con anticipación para estar a la vanguardia de sus competidores y requerimientos de sus proveedores.

Basándonos en la cadena de valor podemos identificar que esta empresa cumplió con los lineamientos para obtener la ventaja competitiva que menciona de las actividades primarias y de apoyo descritas a continuación:

Actividades primarias:

• Logística interna: Disponibilidad de inventarios en cada una de sus tiendas para atención de las necesidades de sus clientes.

• Operaciones: tienen disponibilidad de sus productos en todas las tiendas y brindan los últimos títulos a sus clientes.

• Logística externa: Cuentan con una amplia red de distribución a nivel internacional lo cual contribuye a dar respuesta en tiempos óptimos de sus productos a sus proveedores. Teniendo tecnología de punta y siendo pioneros en la red de distribución.

• Marketing y ventas: Tienen a disponibilidad de sus clientes una gran cantidad de tiendas que ayudan dar a conocer sus productos con apoyo comercial y personal capacitado para las ventas de sus productos a nivel nacional e internacional con un marketing cercano al cliente del producto.

• Servicio: Posibilidad de compra y venta de productos dando facilidad de comercialización a sus clientes y satisfacción del servicio.

Actividades de apoyo:

• Aprovisionamiento: Cuentan con tiendas en a nivel internacional que cuentan con aprovisionamiento robusto.

• Desarrollo de la tecnología: Están a la vanguardia ya que permiten a sus proveedores que obtengan los últimos títulos del mercado.

• Infraestructura de la empresa: Brindar bajos precios, teniendo estabilidad financiera bajo el volumen de facturación alcanzado, teniendo locales en cada uno de los puntos estratégicos de venta.

Referencias

Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Potter. (2023) Corporación Universitaria Asturias. Corporación Universitaria Asturias.

Consultado. 02 de febrero de 2023.

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