Caso práctico, clase 03: Repsol

Caso práctico, clase 03: Repsol.

¿Qué dificultades puede encontrar una compañía cómo REPSOL presente en varios negocios y localizaciones a la hora de afrontar el proceso de planeación estratégica?

Al tener presencia en varios países, las fuentes externas son relevantes. Por ejemplo diferentes legislaciones, reglamentos de acuerdo a cada tipo de negocio. También la situación económica de cada país será relevante en la estrategia de cada región. El recurso humano también es relevante pues cada uno de los tipos de negocio puede ser nuevo o en etapa inicial en cada uno de los países donde se tiene presencia, esto significaría contar con personal no calificado a la actividad específica. Los reglamentos y derechos de empleados y empleadores también afectan la manera de afrontar el plan estratégico, estos varían también entre países, referente por ejemplo a niveles salariales, beneficios, etc.

La presencia de cada negocio a su vez en cada país dependerá de su tamaño, por lo tanto, la estructura organizativa y objetivos específicos también serán diferentes en cada país, sin embargo, esto no significa que se compartan objetivos comunes con la casa matriz ubicada en España. La visión,  misión y plan estratégico serán locales y específicas así como también se tendrán apartados corporativos comunes con los demás países y casa matriz.

En el caso, existen funciones repartidas según la unidad de negocio, por ejemplo, producción y marketing de productos específicos que las realiza una de las divisiones del grupo que no necesariamente se encuentra presente en todos los países donde Repsol tiene operaciones, por lo tanto, la sinergia entre cedes de los distintos países que comparten recursos y áreas de la compañía en otros países ajenos al propi también presentará un reto en la gestión.

...