Caso Reproductores MP3

Descripción del a industria

El tipo de industria es la farbicacion de dispositivos reproductore de musica portatil MP3 es un formato de compresión de audio digital patentado que usa un algoritmo con pérdida para conseguir un menor tamaño de archivo.

Esta industria nace en 1999 cuando Remote Solutions lanzó el primer reproductor con disco duro, el personal de Jukebox, con capacidad de 4.8 GB para almacenar cerca de 1,200 canciones. Los consumidores podian elegir entre reproductores de memoria flash, disco duro y para autos de diversos farbicantes.

El crecimiento del mercado continuó con mucha lentitud hasta que en 2001 Apple lanzo el iPod, el reproductor original con disco duro de Apple revolucionó la industria por si solo, al estimular el diseño de muchos modelos parecidos de farbicamtes competidores.

indicadores cuantitativos

• Participación de mercado:

Apple tiene una participación de mercado de entre 65% y 80% mientras que los demás competidores principales están alrededor de 6%.

• Ventas:

En el año 2004 las ventas de los reproductores de audio portátiles alcanzaron los 27.8 millones de unidades.

Después de la navidad del 2004 en un periodo de 5 semanas las ventas de reproductores de MP3 llegaron a los 270 millones de dólares un incremento de 147.5% en comparación con la navidad de 2003.

• Crecimiento de la industria

El crecimiento en esta industria se aceleró considerablemente desde la introducción del iPod en 2001 hasta alcanzar una cifra de crecimiento de 147.5% de un año a otro.

• Proyección de crecimiento de la industria

Solo el 11% de la población estadounidense poseía un reproductor MP3 en 2004 y tasas de penetración mucho menores en todo el mundo. Considerando el tamaño del mercado de los Estados Unidos y la tendencia que indicaba que estos aparatos se irían popularizando cada vez más, hay una alta expectativa de que el crecimiento siga siendo acelerado. Por ejemplo, la empresa de investigación Gartner predijo que se venderían más de 150 millones de unidades en 2010.

Indicadores cualitativos

• Capacidad de almacenamiento

Los compradores de reproductores buscan en base a una mayor capacidad de almacenamiento, algunos usuarios requieren mucha capacidad de almacenamiento que el promedio.

• Innovación de Producto

Diseños diferentes que atraen a los compradores.

• Amigable con el usuario

Facil uso y compatibilidad con otras marcas.

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Clientes

Los posibles compradores de esta industria son los usuarios de reproductores de MP3.

Factores

• Para los usuarios el costo de cambiarse a otros competidores es alto, debido a deben hacer una alta inversión de compra.

• Existe un alto grado de estandarización de los productos, la mayor parte de los grandes competidores ofrecen productos similares.

• Los compradores son muchos, en general usuarios unitarios.

• Fortaleza de la demanda es baja.

• Nivel de integración vertical de la industria, muchas empresas han optado por fortalecer su oferta de productos electrónicos integrando la función de reproducir MP3, lo que representa una ventaja competitiva.

Esta fuerza en una escala del 1 al 5.

Es 2 es decir que el poder de negociación de los compradores es baja.

Competidores

Las empresas con mayor importancia en el mercado son: Apple, Archos, Creative, Dell, iRiver, SanDisk y Sony; siendo Apple el líder del mercado, con estimaciones de esa empresa de una participación de 65% a 80% y los demás de menos de 6%.

La fuerza de la rivalidad entre competidores es alta dado que los rivales emplean las diversas armas de competencia, como ser:

• Precios bajos, por ejemplo Apple busca ofrecer innovaciones en sus reproductores con una consistente reducción del precio para mantener una competencia intensa.

• Más o mejores características de desempeño.

• Mejores productos.

• Calidad más alta.

• Fuerte imagen de marca.

• Selección amplia de modelos y estilos.

• Altos niveles de publicidad.

• Fuertes capacidades de innovación.

• Mejor servicio al cliente, por ejemplo Dell se enfoca directamente en el consumidor final.

La rivalidad competitiva por obtener mayor participación en el mercado es fuerte debido a los siguientes factores:

• Crecimiento de la demanda.

• Hay varios competidores y tienen tamaño y fortalezas competitivas similares.

• La diversidad de los competidores es alta.

• Competencia amplia e intensa.

En una escala del 1 al 5.

Considerando que el nivel de intensidad de esta fuerza en la industria de los reproductores de MP3 es 4.

Proveedores

Podríamos deducir que los principales proveedores de los reproductores de MP3 son:

• Vendedores de hardware de computadores, a quienes les compran componentes para ensamblarlos ellos mismos.

• Proveedores de discos duros y de memorias flash (Toshiba, Samsung y Hitachi)

• Proveedores de elementos para el hardware (aluminio, batería, materiales de la interfaz, etc.)

Factores

• Alta disponibilidad de las materias primas.

• Existen muchos proveedores.

• El costo para cambiar de proveedores es bajo.

• Los productos que venden los proveedores de almacenamiento (discos duros y de memorias flash) son críticos para la industria.

• Pequeño número de proveedores existentes en relación al número de compradores.

• Baja disponibilidad de sustitutos a los productos de los proveedores.

En una escala del 1 al 5.

Consideramos que esta fuerza es 3.

Nuevos participantes

Los principales nuevos participantes en el mercado de la industria de los reproductores MP3 son los fabricantes tradicionales de teléfonos celulares.

En este contexto, los factores asociados con el riesgo de ingreso de nuevos participantes son:

• El número de potenciales entrantes es bajo, pero fuerte.

• Existencia de barreras de entrada.

• Alta atractividad de la industria.

• Altas capacidades y recursos de los potenciales entrantes.

• Enorme mercado en expansión de teléfonos celulares.

La principal barrera de entrada es que existe una fuerte preferencia y lealtad de marca de los compradores con Apple a pesar de sus precios.

Tomando en cuenta

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