Contexto Socioeconómico de México

Universidad Abierta y a Distancia de México

Telemática

Contexto Socioeconómico de México

Unidad 1. Actividad 2. Teorías económicas

Olvera Salazar, Gabriel

Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.

1. Investigación.

a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.

Satélites Mexicanos, S.A de C.V

b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos.

c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeación Descripción

Misión Interconectamos al mundo desde América, a través de servicios satelitales innovadores.

Visión Ser una empresa rentable, que brinda el mayor valor a nuestros clientes, empleados y accionistas ofreciendo servicios satelitales innovadores.

Estrategia Ser el principal prestador de servicios de conducción de señales vía satelital con cobertura continental, garantizando la mayor confidencialidad y servicio al cliente, con las mejores prácticas operativas y de servicio.

Objetivos Ofrecer a nuestros clientes servicios de telecomunicaciones, siempre a la vanguardia tecnológica, con personal capaz y comprometido, en beneficio de la empresa y de la sociedad

d. ¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?

Estos elementos en conjunto con sus valores corporativos de integridad, ambicion, trabajo en equipo, compromiso con resultados y orientación al cliente, influyen en el éxito de la empresa.

2. Usando la información anterior:

a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

Departamentalización.

b. Explica las características del tipo de organigrama encontrado.

Organización lineal

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripción

Tipo de departamentalización Por procesos o equipo

Tipología de la organización Organización funcional o de Taylor

Clasificación del organigrama Departamentalización.

Forma del organigrama vertical

d. ¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa?

En mejores resultados porque la responsabilidad y la autoridad se transmite a través de un solo jefe por área o función.

De acuerdo al organigrama encontrado explica cómo se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa.

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