ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD - LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA Y LAS CINCO FUERZAS DE COMPETITIVIDAD RELACIONADS CON TA TRANSFERENCIA DE INNOVACION TECNOLOGICA EN EL HUILA

La sociedad actual se encuentra enfrentada por un entorno en donde continuamente debe dar soluciones a sus cotidianidades personales como situaciones de complejidad no menos relevantes, pero si muy importantes dentro de los contextos de resolución de adversidades, con un grado de complejidad que en algunos casos tienden a rebasar sus capacidades, llevándolo a límites a los cuales no siempre está capacitado de sobrellevar y solucionar con facilidad.

La persona que adopta, apropia, potencializa y gestiona con experticia asertiva es quien está capacitado, por tanto se concentra en el hecho de estar encaminado a la resolución de situaciones adversas, las cuales deben estar apropiadas y acordes con su experiencia y conceptos preconcebidos, que en la medida de sus capacidades y potencialidades tome las decisiones con solvencia y propiedad, consumada con las condiciones dentro de un contexto integral consecuente y acorde a la estructura organizacional a la cual representa. Por tanto estará en condiciones de confrontada las divergencias coyunturales y a largo plazo, respecto a los estados de incertidumbre probables  en caso de presentarse o ser predecibles, según las labores de análisis e investigación concienzuda, con el fin de responder eficientemente a los requerimientos que son de vital importancia, como es el caso de la apropiación y transferencia de la innovación de la tecnología en el departamento del Huila, partiendo de la conformación, apropiación e implantación de las estrategias que se consideren más adecuadas, en donde las cinco fuerzas son un soporte y punto de referencia que permiten aclarar y visualizar unas posibles condiciones para la solución de aquellos estados de vulnerabilidad de las organizaciones empresariales a las cuales se puede ver enfrentadas.

Las cinco fuerzas competitivas son un referente muy importante para forjar las estrategias que van a delimitar y dar cabida a el proceso de productividad en busca de obtener los objetivos propuestos por la empresa, tomando el rumbo que clarifique las vías de acceso que posibiliten unas condiciones de prosperidad, páralo cual se deben de acceder a las estructuras del sector que intervienen al ser parte fundamental de estudio  a tener en cuenta como lo son los productores con los cuales se deben referenciar detenidamente, los clientes quienes están en nuestro mercado objetivo, los proveedores por ser los que dan cabida a la creación de nuestra razón de ser en el mercado, siendo los facilitadores de aquello que no poseemos y necesitamos, además de los posibles entrantes al mercado y por ultimo  a referenciar y no menos importante los productos substitutos siendo un elemento de interés en un mundo cada vez más diverso y complejo. Fuerzas que de acuerdo a las condiciones del sector presentes de forma particular en cada caso, interactúan en un mayor y/o menor grado de inferencia, por tal motivo el identificar con gran claridad estas fluctuaciones del mercado como empresas con estructuras, situaciones, elementos, identidades, niveles, herramientas y antigüedad singular de la organización empresarial en busca de un posicionamiento en el sector.

Las fuerzas competitivas son analizadas de diferentes maneras según la empresa, sus propiedades, mecanismos de acción acorde con el entorno económico en el cual se desenvuelve en busca de la consolidación dentro de los estados de vulnerabilidad.

Los desafíos del mercado son una barrera constante que se debe continuamente revaluar, tratando de aprovechar los espacios que puede ocupar de forma eficiente y satisfactoria, sin desfallecer en los propósitos estratégicos competitivos, tomando como referencia y puntos de partida los elementos que en su entorno los demás estén creando que limiten e intenten frenar nuestra sostenibilidad y crecimiento. Páralo cual las tecnologías apropiadas hacen parte de la solución productiva en mercados muy competitivos que admiten poca rentabilidad, por tanto el sobrellevar eso momentos de máxima presión son cruciales para salir del embotellamiento que se puede aprovechar con inteligencia y perspicacia con la mejoras en los costos, servicios directos e indirectos que puedan ser optimizados, entre otras posibilidades a tener en cuenta por irrelevantes que parezcan.

En las cinco fuerzas los que se pretende expresar e identificar es no descuidar el más mínimo detalle, en donde constantemente se deben llevar las comparaciones y los posibles cambios de forma contextual para prever posibles situaciones adversas, en donde la competencia existente y los nuevos en aparecer ejercen una presión importante de acuerdo a la fuerza y estrategias con que intenten imponer sus condiciones en el mercado, como es el caso de empresas que se ubican en mercados diversos e intentan estacionarse en el nuestro con el fin de abaratar costos en sum línea de producción  principal y que su único mecanismo de control que puedan tener son la barreras de entrada establecidas por las empresas que estén establecidas en el sector entre otros  mecanismos que se puedan implementar de forma inteligente para proteger sus espacios obtenidos en la economía con sus clientes.

Las barreras de entrada posee unos elementos que facilitan y protegen a las agremiaciones establecidas, pues si son lo suficientemente altas difícilmente pueda existir una empresa que se vincule y se posesione en el sector, que en este caso son las economías de escala por el lado de la oferta en donde las empresas manejan altos volúmenes exigiendo mejores precios, además por tienen tecnología apropiada y flujos de producción eficientes abaratando los costos fijos por unidad; por otra parte se tienen en cuenta los beneficios de escala por el lado de la demanda en donde los compradores tienen confiabilidad por la seguridad que se genera por ser empresas grandes y estables, entre otros;  además es importante los costos para los clientes por el cambio de proveedor, ya que en este aspecto puede ser perjudicial por los altos costos que se asumirían al tomar esta decisión; otra barrera son los requisitos de capital para competir en el mercado en caso de existir empresas nuevas al tener que soportal el alto costo de sostenimiento inicial; sin dejar de lado las ventajas de los actores establecidos independientemente de su tamaño, en donde las tecnologías, materias primas, ubicación geográfica, reconocimiento en el mercado y la experiencia les favorece respecto a los nuevos entrantes; como también es una barrera de entrada el acceso desigual a los canales de distribución por tener que realizar mayores esfuerzos por todos lados para competir y mantenerse; otras son las políticas gubernamentales restrictivas que exigen ciertos requerimientos para el funcionamiento legar de los entrantes; caso contrario en ciertas situaciones en donde se pueden presentar ayudas y beneficios al facilitar la creación de estas nuevas empresas disminuyendo por este lado las barreras de entrada.

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