Estrategias Roca

ROCA

Tema 4

DIRECCIÓN ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

JUAN SIRVENT BERNAT (2795)

INDICE

1. Factores del entorno general que le podrían afectar: 3

1.1. Dimensiones Económicas: 3

1.2. Situaciones socioeconomicas en las diferentes áreas de actuación del Grupo ROCA: 4

1.3. Dimensión Socio – cultural: 7

1.4. Dimensión Tecnológica: 7

1.5. Dimensión Ecológica: 8

2. DIAMANTE DE POTER 9

2.2. AMENAZAS: 9

2.3. OPORTUNIDADES 12

1.3. Modelo de ABEL: 15

BIBLIOGRAFIA: 15

1. Factores del entorno general que le podrían afectar:

El objetivo del análisis del entorno general es identificar los factores que, desde la perspectiva del sistema económico y social general, afectan a la actuación de la empresa.

Este marco genérico determina la prosperidad y el bienestar de la economía, lo que puede afectar al potencial de rentabilidad de la empresa.

Busca detectar las amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa en el momento actual y futuro.

El carácter dinámico del entorno, determina la necesidad de estudiarlo no sólo en el momento presente sino también en el futuro, debido a que los factores varían a lo largo del tiempo y a que es principalmente a largo plazo cuando se hacen notar estas influencias en la empresa.

En el caso del del Grupo ROCA las variables del entrono que mas le pueden afectar son las siguientes:

1.1. Dimensiones Económicas:

La persistencia de la crisis y de su impacto en la construcción han obligado a tomar medidas estructurales para evitar que los resultados en España pongan en riesgo la capacidad financiera de todo el Grupo.

Entre 2006 y 2012, la construcción de obra nueva en España ha sufrido un descenso del 95%. Otros factores que han afectado negativamente han sido la presión de los precios de venta a la baja y la disminución del sector de gama alta. Pese a las diferentes medidas de reactivación del mercado llevadas a cabo en este periodo –con importantes inversiones en el campo comercial y de marketing– las ventas unitarias de porcelana han caído un 75% desde 2006.

Resultados del grupo:

Las ventas en el mercado español en el ejercicio 2012 se han situado en 232 millones de euros, lo que representa un descenso del 18,3% respecto al año 2011, y una caída acumulada del 70% desde 2007. Entre el tercer trimestre de 2007 y el cuarto trimestre de 2012, Roca Sanitario –sociedad encargada de las operaciones de porcelana sanitaria en España– ha acumulado un total de 21 trimestres de caída continuada de las ventas.

El descenso continuado de las ventas en España ha provocado que la aportación de este mercado al resultado consolidado del Grupo Roca haya sido negativa en todos los ejercicios desde 2008, acumulando unas pérdidas totales de 197 millones de euros.

1.2. Situaciones socioeconomicas en las diferentes áreas de actuación del Grupo ROCA:

EUROPA OCCIDENTAL, ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO

La caída del sector de la construcción en España y Portugal vuelve a impactar duramente en el volumen de ventas a pesar del esfuerzo realizado para reactivar el mercado. Por el contrario, Reino Unido y Francia registran un estimable crecimiento, y el Grupo consigue fortalecer su posición en los mercados africanos y de Oriente Medio con vistas a un crecimiento sostenido en los próximos ejercicios.

SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

Europa Occidental. El crecimiento del gasto en construcción es menor en Europa Occidental respecto a la tendencia en el resto del mundo. El país con mayor crecimiento en el sector es el Reino Unido (1,6%), aunque la debilidad del consumo y una inversión empresarial moderada afectan a su economía. En Francia, un incremento menor del esperado y los altos costos de desempleo (10,3%) ponen a prueba las finanzas públicas. En España, freno a la demanda interna y la inversión mientras cae el PIB de Portugal.

África. Después de un período de crecimiento estable, el mercado de Marruecos sufre una desaceleración económica en 2012 influido por la crisis europea.

No obstante, la capacidad industrial y la mejora de los estándares de calidad han permitido ganar la confianza de los distribuidores, en un entorno de crecimiento económico y estabilidad política.

Oriente Medio. En Oriente Medio, se observa un crecimiento moderado del gasto en construcción (4,2%) en 2012, especialmente en infraestructura energética. Arabia Saudí es el mayor mercado de la región, seguido de los Emiratos Árabes (crecimiento del 4% anual).

AMÉRICA (NORTE, CENTRO Y SUDAMÉRICA) BRASIL, ARGENTINA, ESTADOS UNIDOS

A pesar de la desaceleración económica registrada en el último ejercicio en la región de Latam, el negocio en Brasil y Argentina ha seguido creciendo a buen ritmo gracias a la tendencia positiva del mercado de la vivienda, atendida por una importante inversión del Grupo en capacidad de producción. Los principales retos de futuro son incrementar la presencia en el resto de mercados latinoamericanos y fortalecer el protagonismo en Estados Unidos, a partir del desempeño de la división de Cerámica.

SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

Después de un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por el contexto global con un alto precio de los commodities y la estabilidad político-económica de la zona, la región de Latam ha vivido una cierta desaceleración en el ejercicio 2012.

La fortaleza económica en Brasil se ha visto cuestionada por factores como el crecimiento casi nulo, la caída de la competitividad y una creciente inflación, aunque sigue contando a su favor con la estabilidad política. En Argentina, la recuperación a corto plazo se ve comprometida por el estancamiento y desorden económico que se concretan en alta inflación, retraso cambiario, déficit

fiscal, fuga de capitales, cierre de importaciones o caída de inversiones.

Sin embargo, la

...