Factibilidad

Materia: Ingeniería de Software I

Alumno: Jorge Luis Palomin

Profesor: Sergio Ulises Galván

Estudio de Factibilidad

TIC 4°A

DESARROLLO DE SOFTWARE - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Estudio de Viabilidad.

Muchas veces cuando se emprende el desarrollo de un proyecto de Sistemas los recursos y el tiempo no son realistas para su materialización sin tener pérdidas económicas y frustración profesional. La viabilidad y el análisis de riesgos están relacionados de muchas maneras, si el riesgo del proyecto es alto, la viabilidad de producir software de calidad se reduce, sin embargo se deben tomar en cuenta cuatro áreas principales de interés:

1. Viabilidad económica.

Una evaluación de los costos de desarrollo, comparados con los ingresos netos o beneficios obtenidos del producto o Sistema desarrollado.

2. Viabilidad Técnica.

Un estudio de funciones, rendimiento y restricciones que puedan afectar la realización de un sistema aceptable.

3. Viabilidad Legal.

Es determinar cualquier posibilidad de infracción, violación o responsabilidad legal en que se podría incurrir al desarrollar el Sistema.

Alternativas. Una evaluación de los enfoques alternativos del desarrollo del producto o Sistema.

El estudio de la viabilidad puede documentarse como un informe aparte para la alta gerencia.

La factibilidad de cada estrategia de solución propuesta se puede establecer por el análisis de restricciones de la solución. Estas establecen las fronteras del espacio de soluciones. Una estrategia de solución es factible si las metas y restricciones del proyecto se pueden satisfacer dentro de las restricciones de tiempo disponible, recursos y tecnología por medio de esa estrategia.

No será necesario llevar a cabo un estudio de factibilidad para sistemas en los que la justificación económica es obvia,

el riesgo técnico es bajo, se esperan pocos problemas legales y no existe una alternativa razonable.

Los aspectos de factibilidad a evaluar de cada estrategia son:

1) FACTIBILIDAD TÉCNICA

Es frecuentemente el área más difícil de evaluar en esta etapa del proceso de desarrollo del sistema.

Debido a que los objetivos, las funciones y el rendimiento son de alguna manera confusos.

• ¿Se puede desarrollar el proyecto con el equipo, personal y tecnología disponible ?

• ¿Se requiere nueva tecnología?

• ¿Se requiere equipo nuevo o instalaciones especiales ?

• ¿Puede el elemento del sistema ser diseñado de tal forma que las funciones y el rendimiento necesarios

se consigan dentro de las restricciones determinadas en el análisis ¿

• ¿ Hay personal calificado para desarrollar el elemento del sistema en cuestión ¿

2) FACTIBILIDAD ECONOMICA

Entre la información más relevante que contiene el estudio de viabilidad se encuentra el análisis de costo – beneficio. Este análisis señala los costos de desarrollo del proyecto y los contrasta con los beneficios tangibles ( los que se miden directamente en dinero ) e intangibles del sistema.

• ¿Existen beneficios en la creación del sistema ?

• ¿El posible costo del sistema es aceptable ?

• ¿El costo es tan alto que el proyecto no es factible ?

Posibles beneficios de un sistema de información:

• Reducción o eliminación de costos

• Reducción de errores

• Aumento de la confiabilidad

• Aumento de la velocidad de la actividad

• Mejoras en el control de la actividad

Posibles costos de un sistema de información:

Costos de Preparación

• Costo de la compra o alquiler de equipo

• Costo de la instalación de equipo

• Costo de acondicionamiento del lugar destinado al equipo ( aire acondicionado, seguridad )

• Costo de los gestores y personal encargados.

Costos de Puesta a Punto

• Costo del Software

• Costo del personal dedicado a la puesta a punto

• Costo de la contratación de personal

• Costo de la gestión requerida para la puesta a punto

Costos del Proyecto

• Costo de la compra desoftware de aplicación

• Costo de modificaciones del software para ajustarse a sistemas locales

• Costo del personal del desarrollo interno de aplicaciones

• Costo de la formación de personal en el uso de aplicaciones

• Costo de los procedimientos de recolección de datos

• Costo de la preparación de la documentación

• Costo de la gestión del desarrollo

Costos Continuos

• Costos de mantenimiento del sistema

• Costo de los alquileres

• Costo de la depreciación del hardware

3) FACTIBILIDAD OPERATIVA

• ¿ Se utilizará el sistema si se desarrolla y se instala ?

• ¿ Habrá resistencia del usuario ?

• ¿ Requiere conocimientos especiales del usuario ? ¿ los tiene ?

Cuando se recomienda una estrategia de solución, es importante documentar las razones por las que se rechazan las otras estrategias. Esto da justificación a la estrategia recomendada, y puede prevenir revisiones equivocadas en fechas

6posteriores.

El estudio debe producir una decisión de “seguir/no seguir” .

El estudio de factibilidad puede documentarse en un informe separado de los otros documentos importantes de gestión e incluirse como apéndice en la Especificación del Sistema.

FORMATO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

I. Introducción

A. Declaración del problema

B. Entorno de implementación

C. Restricciones

II. Resumen y recomendaciones de gestión

A. Hallazgos importantes

B. Comentarios

C. Recomendaciones

III. Alternativas

A. Configuraciones del sistema alternativas

B. Criterio utilizado para la selección del enfoque definitivo

IV. Descripción del sistema

A. Declaración resumida del ámbito

B. Viabilidad de los elementos asignados

V. Análisis de Costo Beneficio

VI. Evaluación del Riesgo Técnico

VII. Consideraciones Legales

PASOS A SEGUIR PARA ELABORAR EL DOCUMENTO

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