Formato 1. Project Charter Acta de Constitución del Proyecto

Formato 1. Project Charter

Acta de Constitución del Proyecto

PROYECTO: SERVICIOS DE SCORT EN UNA APLICACIÒN MÒVIL.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

NECESIDADES DEL NEGOCIO

Este proyecto satisface la necesidad de aquellos clientes mayores de edad para poder contactar servicios de compañía mediante una aplicación móvil. El cliente tiende a necesitar un modo de conseguir acompañante de una forma fácil, sencilla, eficaz y dedicada.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Formación en la concepción, análisis y dirección, elementos necesarios para proyectar actividades temporales, generalmente no repetitivas e irreversibles, que cumplan o excedan las necesidades y expectativas del usuario, a través de la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que involucran entidades y personas de diversa índole, realizadas bajo restricciones de tiempo y comprometiendo recursos escasos, asegurando con ello, la posición competitiva de las organizaciones en las que se derivan los proyectos.

• REDUCIR EL TIEMPO DE BÙSQUEDA VIRTUAL A UN 60%.

• GARANTIZAR LA SEGURIDAD CLIENTE-SERVIDOR A UN 90%
• Dirigir de una manera efectiva y óptima, el factor humano y los recursos físicos y financieros de una organización en el desarrollo de los proyectos.
• Administrar las estructuras organizacionales derivadas de un proyecto.
• Establecer objetivos y pautas de desarrollo de los proyectos.
• Manejar las técnicas operativas para el análisis y toma de decisiones necesarias en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos.
• Asignar los diferentes tipos de recursos para el desarrollo de los proyectos.
• Manejar con habilidad algunas técnicas de planeación aplicables en proyectos.
• Manejar las relaciones técnico-económicas de los proyectos y sus impactos en el medio ambiente.
• Manejar con habilidad los conocimientos y técnicas financieras y económicas para la evaluación de los proyectos.
• Manejar las técnicas de las relaciones interpersonales dentro de la organización y de los equipos de personas que desarrollan los proyectos.
• Manejar el riesgo en los proyectos.
• Establecer los diferentes indicadores de gestión para el control de los proyectos.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ALCANCE PRELIMINAR DEL PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto (PMI, 2008).

Alcance del producto. El producto tendrá funciones de registrar cliente-servidor, localizar zona y contactar. El core del sistema es que el cliente se contacte con el servidor.

Alcance del proyecto. Cada prototipo debe entregarse 8 veces durante un ciclo de vida de 7 meses.

SUPUESTOS (ASUNCIONES)

Se implementara el SDK más actualizado respectivo de cada sistema operativo con tal de tener  una mayor compatibilidad con todos los dispositivos que quieran usar el aplicativo

Se añadirá un sistema de pago al realizar la inscripción respectiva de cada cliente

Se utilizara un aplicativo para poder interactuar con las diferentes características que posee la dicha plataforma

RESTRICCIONES

-Implementación de la App debe efectuarse con un coste definido, todo lo necesario y el complemento de la aplicación (Seguridad, validaciones, etc).

-Ejecución de la App debe alcanzar la cantidad esperada ("4/09/2015").

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

1. -CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA PARA LA CONTRATACIÓN DE VALIDADORES, INVERSIONISTAS, QUE SON LOS PILARES PARA LA REALIZACIÓN DE ESTE PROOYECTO.

2. -ALCANZARLA MITIGACIÓN DE LOS RIESGOS CORPORATIVOS Y DE CAMPO.

3. -CONTROLAR LA REALIZACIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES OPERATIVAS APROBADAS.

4         GESTIONAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAZO DE 30 DÍAS, CON EL OBJETIVO DE ELUDIR ALGÚN RESULTADO NEGATIVO DURANTE UNA POSIBLE INSPECCIÓN.

HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECURSOS        

RIESGOS INICIALES

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO (ORGANIGRAMA)

[pic 1]

RESPONSABILIDADES        [pic 2]

APROBACIÓN DEL ACTA

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