Gerencia Interactiva

GERENCIA INTERACTIVA

Esta escuela de pensamiento administrativo considera que las organizaciones se pueden administrar através de la visión que el gerente tiene acerca de de su empresa como un sistema cooperativo, así como lasinteracciones que el mismo gerente puede lograr con sus subordinados. La gerencia interactiva será analizadadesde los escritos de Mary Parker Follet, Chester Irving Barnard y Peter Brucker.Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 -2005) fue un autor austríaco de literaturarelacionada con el "management" o gestión. Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró enDerecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le forzó a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 añosen Londres, donde se convirtió en profesor y escritor. Dió clases de

Management

en la Universidad de NuevaYork (1950-1971).El menciona sobre la dirección mediante objetivos y no bajo control, en el que enfatiza la necesidad de quetodas las acciones deben ser dirigidas por:”objetivos claramente expresados “. No se debe controlar porcontrolar, sino controlar por objetivos.Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la nesecidad deque los objetivos se tengan muy presentes al administrar.

DESARROLLO DE LA TEORIA “A X O”

Parte de la tecnología sobre “A X O” constituye un conjunto de positivas aportaciones a la teoríaadministrativa:GeneralidadesFundamentosClasificación de los objetivos

GENERALIDADES:

Concepto de Objetivos:Para efectos de la “A X O”, es un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal formaque pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos.Diferencia entre meta y objetivo:Objetivo: Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde se desenvuelve al acto o laacción.Metas: Consideran los puntos, concretos, mesurables, establecidos en tiempos determinados en el camino decumplimientos de objetivos.Meta Meta MetaObjetivo0 1 2 3 4 5 6 7 8Unidades de tiempo

FUNDAMENTOS DE LA “A X O”“A XO” ES UNA FORMA DE PENSAR.

Más que una técnica de administrar, es una forma de pensar y de actuar que permite la participaciónde los colaboradores para fomentar la auto supervisión y el autocontrol.

GERENCIA INTERACTIVA

Considera que las organizaciones se pueden administrar a través de la visión que el gerente tiene acerca de su empresa como un sistema cooperativo, asi como de interacciones que el mismo gerente puede lograr con sus subordinados.

1.MARY PARKER FOLLET

(segunda parte de los 20s y primera parte de los 30s)

La forma de pensar de Follet se ubica dentro de un sistema en el que la cooperación entre los diferentes elementos que integran la organización o el departamento es considerada como la herramienta fundamental que rige el quehacer diario del administrador dentro de las organizaciones.

Observa que la necesidad de que los elementos de la organización se muevan en una acción cooperativa hacia el logro de los objetivos globales. La colaboración de cada una de las partes hacia la organización, la fórmula a través de mantener en cada una de esas partes una cierta independencia en su forma de actuar.

Es decir la coordinación de los diferentes elementos de la organización se convierte entonces en un objetivo prioritario.

Hace uso de la responsabilidad, la que a través de su enfoque la convierte en una dimensión dentro del quehacer organizacional.

Se necesita el pasar de un modelo que tiene como base la responsabilidad individual, a otro en donde la responsabilidad colectiva se convierte en aspecto primordial.

Características Básicas:

-La responsabilidad colectiva

-Relaciones que se deben

establecer dentro de la organización

-Redistribuciones de funciones entre administradores y trabajadores.

El gerente requiere tomar siempre en cuenta a tres elementos básicos que la organización tiene:

1.Trabajadores, incluyendo trabajadores industriales y administrativos.

2.Consumidores.

3.Inversionistas.

El gerente debe contemplar tanto factores internos así como factores propios del medio ambiente en el que su organización se encuentra, y solamente a través de contemplar los intereses de esos tres factores, el gerente puede hacer de la organización una empresa cooperativa.

El administrador puede emplear tres diferentes estrategias para resolver el conflicto dentro de las organizaciones:

1.La estrategia de dominación

2.La estrategia de negociación

3.La estrategia de integración

-Presentar intereses muy similares

-Existir una gran confianza entre las partes en conflicto

-Utilizar la creatividad como estrategia para encontrar la solución a los problemas que se planteen.

La gerencia debe buscar en la integración el mecanismo fundamental para resolver cualquier problema de conflicto.

El gerente debe considerar varios

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