Gestion De Proyectos

La gestión de la innovación es el proceso de organizar y dirigir los

recursos de la organización (humanos, materiales, económicos) con la

finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas

que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar

los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de

actividad de la organización. Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el

modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un

proceso de innovación y su sistema de gestión. Se trata, en síntesis, de

definir fases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas,

recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de

apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y

evaluación del proceso son algunos de los pasos a seguir en la gestión de

la innovación.

4.2 LA EMPRESA Y EL ANÁLISIS DEL ENTORNO.

El enfoque sistémico delimita el concepto de empresa como un sistema abierto, en continua interacción con el entorno. Como futuros responsables de una empresa, no sólo debemos entender qué decisiones empresariales pueden

tomarse, sino también las variables externas que pueden incidir en los resultados de nuestra empresa. Ello nos lleva a

abordar los factores del entorno general que pueden traducirse en oportunidades o amenazas para nuestra

empresa, así como el entorno competitivo en el que opera y su evolución. El entorno está compuesto por todos aquellos factores que, siendo externos a la empresa, tienen o pueden tener

incidencia sobre sus resultados. De este hecho se desprenden dos ideas principales:

1. La empresa no controla los factores del entorno: la empresa puede intentar elegir un entorno que le sea

favorable, puede aprovechar determinados factores del entorno, puede intentar influir en la evolución de su entorno,

pero no puede controlarlo. 2. Para que un factor del entorno sea considerado como estratégico debe tener implicaciones para la empresa, en la

actualidad o en el futuro. Por tanto, sólo algunos factores son considerados estratégicos: aquellos que puedan tener

un impacto relevante (positivo o negativo) en los resultados de la empresa. La delimitación del entorno en el que se desenvuelve la empresa implica definir cuál es su ámbito de actuación. Por

ejemplo, en la actualidad, las empresas operan a nivel local, regional, nacional e internacional. El ámbito de

actuación con el que la empresa define su entorno influye en las actividades que realiza y en cómo interactúa con los

factores que se derivan de éste.

4.2 LA EMPRESA Y EL ANÁLISIS DEL ENTORNO.

Entorno general: es común a todas las empresas que trabajan en un

determinado

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