Información a la compañía Calzado Barranquilla S.A.S.

        1.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El p resente estudio pretende responder y aportar información a la compañía Calzado Barranquilla S.A.S., quien se caracterizó por ser una compañía que a través del tiempo se posiciono en el mercado nacional por ser líder en ventas pero que debido a la mala toma de decisiones llevo a la compañía perder credibilidad en su entorno, partiendo de esto se generan las siguientes preguntas: ¿La compañía Calzado Barranquilla S.A.S., cuenta con una estructura organizacional definida?, ¿La compañía Calzado Barranquilla S.A.S., cuenta con un sistema de bienestar, seguridad y salud la cual hacen que los empleados sientan a gusto desarrollando sus actividades labores?, ¿Calzado Barranquilla S.A.S., tiene debidamente estructurado el departamento de Recursos Humanos?, ¿Calzado Barranquilla S.A.S., cuenta con planes de capacitación, entrenamiento a todos los integrantes de la compañía?.

Partiendo de este caso vemos como la compañía después de ser una de la más reconocida pasa a ser una de poca recordación en el mercado, teniendo una participación menor en el mercado con el agravante de que sus ventas disminuyan y se aumenten los costos de producción, haciendo de esta situación poco sostenible para la empresa. Desde la gerencia general ven con preocupación esta situación ya que presenta una alta rotación de personal, crecimiento en accidentalidad laboral, mal clima organizacional, descenso en sus ingresos operacionales, no cuenta con una política salarial definida, no tiene establecida una planeación de producción; generando un pronóstico poco favorable para la organización ya que se incurriría en gastos adicionales como lo son indemnizaciones, demandas, pagos extras y hasta posibles cierre de la compañía.

1.1.        Enunciado del problema

Calzado Barranquilla S.A.S., presenta una desorganización administrativa la cual ha generado desacuerdo desde las directrices principales  partes pero dentro de la organización sus directivos cada vez se les plantean diversos problemas que afectan directamente a la organización y a su talento humano.

Por esto, requiere reestructurar desde su parte organizacional hasta su área de talento humano, para llevar a cabo una mejor organización tanto dentro como fuera de la organización en áreas correspondientes a Recursos humanos, contabilidad y procesos administrativos.

1.2.        Formulación del problema

¿Qué acciones y estrategias se pueden desarrollar para mejorar el departamento de recursos humanos en Calzado Barranquilla S.A.S.?

2.        OBJETIVOS

2.1.        General

Desarrollar un plan para el departamento de recursos humanos que permita mejorar los procesos en Calzado Barranquilla S.A.S., en el año 2015.

2.2.        Específicos

•        Realizar un diagnóstico del departamento de recursos humanos de la organización.

•        Diseñar un plan de mejora para el departamento de recursos humanos de la organización.

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