La Empresas Rivales

1.-Cuan poderosas son las fuerzas competitivas en el mercado de arriendo de películas? Haga un análisis de las cinco fuerzas para apoyar su respuesta.

a) La Empresas Rivales:

En el caso de la competencia directa, tanto en los inicios de la compañía como en la actualidad, las empresas que compiten con la misma forman parte del sector de entretenimientos, brindando un producto similar. En el caso de Netflix, identificamos como competidores directos en sus inicios a: Blockbuster y Walt Mart. En la actualidad compite con empresas como: Green Cine, Hulu Plus, Redbox, Youtube, MediaGoblin, Cuevana, Totalmovie, Amazon.com, Hollywood Entertainment, Nuflick, Cinepolis, Blockbuster On Demand y Popcorn time..

b) Los productos sustitutos:

En la compañía Netflix, identificamos como productos sustitutos en sus inicios a los videos VHS ofrecidos en negocios minoristas ubicados en los barrios y en Blockbuster. Pero en la actualidad la cantidad de sustitutos es mayor. Podemos mencionar entre ellos a páginas piratas con descarga y “stream” de películas y series, las empresas Totalmovie (con películas en “stream”), Apple, Amazon.com, Youtube (con todo tipo de videos), Vimeo, Cuevana, Klic de la empresa mexicana Cinépolis (con películas rentadas por Internet), Hulu (con servicio muy similar al de Netflix), entre otros.

c) Las Empresas de reciente ingreso (competidores potenciales):

Son factores que disminuyen la atracción que puede tener un sector para que otras empresas deseen entrar, para el caso de Netflix, dichas barreras son:

- Piratería en las calles.

- Ancho de banda que resistiera el “streaming”.

- Número de usuarios con ordenadores e Internet en sus casas o sitios de trabajo.

- Altos costos en los derechos de transmisión de las películas y series.

d) Los Compradores:

Pueden atentar o influir sobre la rentabilidad de la empresa en numerosas circunstancias. Compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o por mayores servicios, incitando la competencia entre los competidores existentes, etc. Desde el punto de los compradores-clientes de Netflix, hubo reducción de suscriptores, consecuencia de una decisión que perjudicó a la empresa.

e) Los Proveedores:

Pueden ejercer poder de negociación sobre las empresas participantes en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios.Desde el punto de Netflix, sus principales proveedores son: Qwikster, proveedores de cable, Holliwood y sus productoras.

2.-Que fuerzas impulsan el cambio en la industria del arriendo de películas? El impacto combinado de dichas fuerzas impulsoras tendrán un efecto favorable o desfavorable en términos de sus efectos sobre la intensidad competitiva y la rentabilidad futura de la industria?

c) Al hablar de competidores potenciales mencionamos a Microsoft y Yahoo.

En el caso de Yahoo, éste comenzaría a producir sus propias series de televisión para su servicio de videos online, con el objetivo de aumentar su tráfico web. Las series serán cuatro, con temporadas de 10 capítulos cada una y que contaría para cada episodio con un presupuesto de entre US$700 mil y US$1 millón.

Por su parte, Microsoft se embarcó en una coproducción con la señal británica Channel 4 y el año próximo (2015) lanzará Humanos, que podrá verse también vía streaming a través de la consola para juegos Xbox. El objetivo es que la serie ayude a transformar la Xbox de una consola de videojuegos a una plataforma de entretenimientos, y atraer clientes con una programación On Demand. Para ello, Microsoft estaría dispuesto a invertir grandes sumas de dinero en producciones originales. Tanto la iniciativa de Microsoft como la de Yahoo y otras empresas más que omitimos mencionar para no hacer muy largo el texto, siguen la fórmula que logró posicionar a Netflix como el favorito en el mercado del streaming, con decenas de millones de clientes distribuidos en América y Europa, después de producir series taquilleras como Orange is the new black, Arrested development y la aclamada House of Cards.

d) En el caso de los clientes de Netflix, al investigar sobre la compañía, observamos que la decisión de la misma de separar sus servicios de DVDs. y películas en la Internet en dos planes, no fue eficiente. Dicho cambio elevó los precios para los usuarios que deseaban ambos servicios. Esto puede llegar a afectar a la compañía en el sentido en que los suscriptores podrían llegar a reclamar precios más bajos y de no ser posibles, lleguen a optar por alguno de los sustitutos de Netflix.

e) Por último, acerca de cómo impactan los proveedores, dedujimos que los oferentes de cable son con los que negocia Netflix la aplicación preinstalada en los servicios que ofrecen. Y por otra parte, Holliwood y sus productoras son los que proveen los derechos de transmisión de sus películas y series. Los proveedores de Netflix están erigidos como empresas de gran tamaño y con mucho poder.

3.-Como es el mapa de grupos estratégicos de la industria? Cuan atractiva es la posición de Netflix en el mapa? Porque?

4.-Que factores claves determinaran el éxito de la compañía en la industria del arriendo de películas en los próximos 3 a 5 años?

5.-Cual

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