La Meta

Resumen Ejecutivo - "La Meta"

Empieza con un reunión con un alto directivo de la compañía, el indica que existe un pedido importante que lleva retrasado 3 semanas, además no se entrega un pedido a tiempo en los ultimo 4 meses. Ello origina la entrega un ultimato de 3 meses para aumentar la productividad de lo contrario cerrara la planta.

En reunión con su profesor "Joma" analizan el aumento de la productividad en un 36% para su robot pero ello es sola una sección y mas no todo el proceso. También se cuestiona si se vendió más productos, dado que lo más importante es ser rentable. La enseñanza de esta reunión es bajar los gastos operativos, bajar los inventarios y aumentar las ventas.

El robot trabaja a 3 turnos y por ello existe exceso de inventario, busca a Joma y le indica que debe aumentar la productividad global de la planta, simplificar los problemas e identificar los cuellos de botella. A favor de ello, el sale de excursión con los compañeros de su hijo y se percata que quien retrasa al grupo es un niño que lleva exceso de equipaje innecesario. Lo resuelve colocándolo al frente y liberándolo del exceso de peso y con ello levanta el cuello de botella en donde el busca replicar en la planta.

Convoca reunión con los jefes de planta he identifican que el cuello de botella es la maquina NSX10,resuelven aumentar su capacidad al 100% con 3 turnos al día, explotan limitaciones y alinean todas las aéreas a favor de este proceso. El integra esta Metodología en toda la organización. Luego para aumentar aún más la capacidad, se compra otra máquina la cual ayuda aumentar la capacidad y de dejar de ser el cuello de botella, ahora el cuello de botella es el mercado. Ocurre otra reunión con el directivo el cual ahora exige un 15 % de eficiencia; para ser más eficientes, integra Venta con Operaciones para que exista una sinergia y así mejorar la respuesta en tiempo para ganar más mercado.

Llega una importante orden de venta que para no perderla concuerdan realizar despachos parciales, ahora es el mercado el real cuello de botella. Llega la reunión con el alto directivo y con el dueño de la empresa en donde se muestra que solo se alcanzó 12% de eficiencia y no el 15%, a pesar del resultado ambos felicitan al Gerente de Planta y le dicen que esta planta es la mejor de todas y que nunca la cerraran.

Él llama a Joma y le cuenta todo, Joma lo deja con la frase que ganar dinero no es la meta del negocio, Joma remarco estas ideas cruciales para que salve la planta:

• Enseño el proceso de mejora continua, identificar los cuellos de botella.

• Aprovechar al máximo los recursos.

• Establecer prioridades.

• Solucionar las restricciones para tener un nuevo nivel de productividad.

• Al final es buscar nuevos cuellos de botella.

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