Las 5 Eses

Los 7 desperdicios de la manufactura.

Se dice que conocer los 7 desperdicios que hay en la manufactura sirve para identificarlos, encontrar una solución y luego eliminarlos. Esto ayuda en el mejoramiento del proceso, y ver que actividades no agregan valor, al solucionarlos se ve reflejado la productividad y rentabilidad de la empresa.

A continuación se explicara cada uno de ellos:

Sobre producción: esta muestra que muchas veces procesamos de más mercancía que el cliente no ha solicitado y todo eso que se va generando de más se ve reflejado en el almacén, debido al costo que genera estar cuidando tanta mercancía, por eso debemos poner mucho atención en esto y aplicar estándares para hacer exactamente los necesario o lo requerido por el cliente.

Transporte: a la hora de hablar sobre el transporte debemos saber que se da a entender dentro de la planta ya que a la hora de moverlo, se puede dañar, por no haberse acomodado de alguna manera correcta, o porque el operador no tuvo cuidado a la hora de transportarlo, hay que tomar en cuenta que cada mercancía dañada es un costo extra, por eso debemos tener absoluto cuidado.

Tiempo de espera: esto se puede dar mucho en las empresas, debido a la falta de comunicación entre las partes internas o externas dentro de la organización, ya que se puede encargar materia prima al proveedor o por alguna u otra cosa se retrasa el pedido y este no da aviso, y ese es ocio para los trabajadores y es gasto para la empresa y no le conviene, pero esto es en caso de que no llegue el pedido a tiempo y no se pueda concretar el acuerdo con el cliente.

Sobre procesamiento: esto nos dice cuando tomamos procesos innecesarios para crear algún artículo, y eso procedimiento está de más, así que hay que tomar en cuenta que nos ayuda en el proceso, y que esta de mas, para eso se debe hacer un análisis y encontrar que es lo que se está de más, y eliminar todo lo que no ayude y ahorrar tiempo y convertirlo en ganancia.

Inventarios innecesarios: esto sucede cuando se produce de más y se llena todo el almacén creyendo en la tonta idea de que por tener un almacén abastecido la empresa está preparada para cualquier emergencia que tenga con el cliente pero el hecho es que solo está generando más costo, para eso ya hay técnicas para mantener al margen el almacén y hay que aplicarlas para que no se sigan haciendo este tipo de cosas.

Movimientos innecesarios: cualquier movimiento que no tenga que ver con el proceso, como recoger algo que se le cayó, y que retrasa el proceso se considera sin valor, el estar en constante movimiento por ser una persona desorganizada genera lentitud en el proceso, debemos evitarlo de cualquier forma ya que esto se da mucho en las empresa.

Defectos: esto va enfocado más en el producto, ya que muchos salen dañados o defectuosos, por lo cual se tienen que volver hacer, o re manufacturar, para eso debemos darle

...