MANEJO DE SIMULADORES

MANEJO DE SIMULADORES DE NEGOCIOS

Los simuladores de negocios o juegos de negocios (bisiness game) son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que los estudiantes tengan oportunidad de participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa o un área específica de la misma.

Su propósito es desarrollar en los participantes las habilidades de dirección y toma de decisiones.

Objetivos

• Fortalecer la capacidad de toma de decisiones de los participantes

• Incentivar el trabajo en equipo

• Entender las diferentes relaciones que se establecen entre las áreas de la empresa.

Características

Los juegos de negocios son en su mayoría programas de computación que se construyen usando un lenguaje de programación. Dichos programas son elaborados considerando tanto la relación que existe entre los factores internos de operación de una empresa así como de algunas variables del entorno que las afectan

En general son modelos que se construyen a partir de especificar variables internas y externas, las cuales deben permitir simular la operación de una empresa.

Se pueden clasificar:

• Generales: Cuando están orientados a mostrar el uso de las estrategias a nivel de negocios y las principales decisiones que debe tomar la dirección general de una empresa.

 Business Policy Game

 Business Strategic Game

 CEO, Treshold

 Multinational Management Game

• Específicos: Cuando están enfocados a simuar las actividades de un área específica de una empresa.

 Fingame

 Forad

 Markstrat

 Intopia

 The Management

Ventajas para los Participantes.

 Mejora la técnica para plantear e implementar estrategias de negocio en el proceso de dirección de empresas.

 Reconocer la forma en cómo se ve afectado el desempeño de una compañía por las decisiones que se toma en cada una de las áreas funcionales.

 Entender la importancia de relaciones entre departamentos.

 Incrementar la capacidad en el proceso de toma de decisiones.

 Desarrollar habilidades para el trabajo en equipo.}

Ventajas para los Participantes.

 Incluir en sus programas de capacitación un simulador de negocios como herramienta para formar a sus ejecutivos.

 Permitir a sus empleados el desarrollo de nuevas habilidades gerenciales y directivas.

Desventajas

 Las situaciones que se presentan en el proceso del desarrollo del juego a veces no se presentan en el mundo real.

 Las variables que se manejan son limitadas y no representan todas las que enfrentan las empresas durante su gestión.

 Los procesos de negociación que se realizan

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