Matriz Dofa Palabras De Una Exposición

Eso es lo que dijo el señor con cada uno de las palabras

Primer

La matriz dofa Es una herramienta que provee de los insumos necesarios para el proceso de planeación estratégica proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos y mejores proyectos de mejoras

Segundo

El análisis de la dofa tiene 2 fase las fase diagnostica y la fase estratégica

Dentro de la fase diagnostica hay una serie de pasos los cuales son

* define claramente el problema a analizar

* genera una vista de cada uno de los factores

* agrupa los factores para llevarlos aúna lista mejor

* realiza una ponderación de cada factor y enjerir la menos relevante

* formule la matriz dofa

Dentro de la fase estratégica tenemos que generar los cruces para definir el tipo de estrategia que tenemos que implementar

Trasero

Bueno pasemos explicar cada no definir el problema a analizar

“tener un problema bien definido es tener ya mitad de solución”

La mayoría de las personas se mandan lanzan a buscar una solución sin tener cual es el problema si el problema no quedo clara ente tendremos una lista enorme de asunto de interés y la utilidad de dicha lista es bastante dudosa por eso es tener claro el problema a analizar

Cuarto

Generar una lista de cada uno de los factores

En esta parte la mayoría de las personas piensa y consideran que están en análisis de la dofa debido a que realizamos un listado de debilidades y oportunidades fortaleza y amenazas pero no es así apenas la primera parte del análisis que estamos analizando que realizamos

Bueno es esta parte tenemos variables internas y externas dentro de las variables internas tenemos

Tenemos las debilidades y fortaleza en análisis interno debemos de considerar todos los aspectos que se manejan en la organización recursos humanos recursos físicos recursos financieros recursos técnicos recursos tecnológicos y riesgos etc.

Las preguntas claves que podemos realizar son ¿Qué aspectos me diferencia de la competencia en que la supero? ¿En cuales estamos iguales? ¿En cuales me superan? Dentro de las fortalezas también podemos destacar la ubicación geográfica, organización, la acreditación, calificación, los certificados que tengan todo eso son fortalezas de las organizaciones

Y dentro las debilidades pueden ser la falta de fuerza competitiva el aspectos financieros pueden ser la debilidad la confiabilidad de los datos de la información son debilidades entre otros

Quinta

En las variables externas encontramos las amenazas amenazas y oportunidades que no dependan de la organización en el análisis externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva los aspectos demográficos, culturales, políticos, e institucionales el factor económico que representa la influencia del ámbito externos de la organización que inciden sobre su clase internos ya que potencialmente puede favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la misión algunas preguntas claves que nos ayudaran en esta parte son:¿ en qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños? ¿En qué áreas se podrían generar altos desempeños? ¿Cuáles son las barreras que impiden alcanzar las metas propuestas?

Sexta

Agrupen los factores después de haber agrupado el listado de debilidades oportunidades fortalezas y amenazas tenemos que clasificar las ideas claves en cuatro grupos de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas

Séptima

realice una ponderación de los factores ahora es cuando comienza la parte operativa del análisis, un método para realizar esta ponderación de los factores es por

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