Monografia de ing. de software
Enviado por 1343455 • 13 de Enero de 2016 • Monografía • 14.542 Palabras (59 Páginas) • 255 Visitas
1.1 ¿Qué es un proyecto de software?
1.2 El proceso de planificación de software
1.3 Fallas en la Planificación
1.4 Componentes de la planificación de un proyecto de software
1.5 Especificación de Requerimientos
1.6 Objetivos de la planificación del proyecto
1.6.1. Ámbito del software
1.6.2. Obtención de la información necesaria
1.6.3. Viabilidad
1.7 Recursos
1.7.1. Recursos humanos
1.7.2. Organización Horizontal
1.7.3. Organización vertical
1.7.4. Recurso o componentes de software reutilizables
1.7.5. Recursos de Entorno
1.8 Aspectos de éxito de un proyecto de software
1.8.1. Status Profesional
1.8.2. Relaciones interpersonales
1.8.3. Planificación de proyecto
CAPITULO 2: TECNICAS Y METODOS PARA LA PLANIFICACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
2.1. Técnicas
2.1.1. Técnica Pert
2.1.1.1. La Red Pert
2.1.1.2. Grafos para la representación de precedencia en red Pert
2.1.1.3. Metodología de Pert
2.1.2. Técnica CPM
2.1.2.1. Metodología de CPM
2.2 Métodos
2.2.1. Método Gantt
2.2.1.1. Construcción de un diagrama Gantt
2.2.1.2 Creando diagramas de Gantt con herramientas informáticas
2.3 Modelos de Estimación
2.3.1. Modelos empíricos de estimación
2.3.2. El modelo COCOMO
CAPITULO 3 : SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS SOFTWARE PARA LA PLANIFICACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
3.1. Estimación basada en el problema
3.1.1. Un ejemplo de estimación basada en LDC:
3.1.2. Un ejemplo de estimación basada en PF:
3.2 Estimación basada en el proceso:
3.2.1 Un ejemplo de estimación basada en el proceso:
3.4. Proyectos de software exitosos
3.4.1. Torment : Tides of Numenera
3.4.2. Pebble
3.5. Proyectos de software fracasados
3.5.1. FBI VIRTUAL CASE FILE PROJECT ABANDONMENT
3.5.2 MARS CLIMATE ORBITER
4. Conclusiones
5. Bibliografía
CAPITULO I: MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
¿Qué es un proyecto de software?
Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. También puede definirse como una organización temporal con el fin de lograr un propósito específico. Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto está completo. (Gonzalez, 2014)
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