Motorola

Motorola expulsado por la era digital, luchando por restablecerse:

1. Desde la perspectiva de la planificación, ¿Cuáles cree que han sido los principales errores cometidos por Motorola en el pasado reciente? Explique su respuesta.

Motorola no evaluó que el entorno de los negocios está cambiando cada día más rápidamente y siguieron con la planificación primaria sin someterla a revisión mientras el mercado y las competencias cambiaban.

También a mi entender tuvo el error de solo tener la información que le daban las “tribus” pudiendo escuchar las ideas de varios departamentos de la compañía

2. ¿Cree que Motorola podía haberse anticipado a estos problemas? ¿por qué?:

Si hubiera seguido los puntos descriptos en el tema de “enfoques para una planificación satisfactoria”, Motorola debería haber implantado directivos de diferentes departamentos, deberían haber tenido un estudio constante del entorno, y más siendo una compañía dedicada a la tecnología que es un campo que evoluciona muy rápidamente y lo que hoy es tecnología punta mañana es superada, para que el proceso de planificación tenga éxito debe ser lo bastante flexible para responder a los cambios, es fundamental que las personas estén implicadas en el proceso de planificación lo consideren más como un medio que como un fin en si mismo y es importante también que la planificación se limite a las aéreas principales.

3. ¿Cómo deberían haber tenido en cuenta los planificadores la cultura de la empresa el elaborar el proceso de planificación? explica tu respuesta:

Debería haber tenido en cuenta los puntos descritos anteriormente y combinar la planificación formal con la oportunista para que el cambio del mercado adaptara su planificación al día a día y no se vieran afectadas por quedarse atrás.

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