Operaciones SUBPROYECTO INVESTIGACION DE OPERACIONES

[pic 1]UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”

PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES

SUBPROYECTO INVESTIGACION  DE OPERACIONES

         CARRERA: CONTADURIA

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

(Informe)

Autor:

 Palomino,  Yajaira 

Rojas, Leinlly

Velazquez, Jhoanna

Valero, Lucero

Mendoza, Gerardo

Duque, Cleymar

Profesor: Pereira Chacón Albbey

Sección: 114EQF-01

El Piñal, Noviembre de 2015

La investigación de operaciones nace en la segunda guerra mundial, para el apoyo en la toma de decisiones en la utilización de mejor manera de las armas bélicas y de esta forma es utilizada en gran cantidad de empresa ya que permite la optimización, de los recursos que tiene y provee la empresa tanto de recursos materiales como de talento humano y de esta manera llevar a la empresa a cumplir las metas que se fije en un determinado momento ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Es un grupo de métodos y técnicas aplicables a la solución de problemas operativos de los sistemas. También suele conocerse como ciencias de la administración o métodos y modelos cuantitativos para la toma de decisiones.

El carácter de la investigación de operaciones es interdisciplinario, es decir, se puede aplicar a situaciones de diversa índole en empresas o instituciones ejemplo de ellas puede ser área de ventas, producción, personal, mantenimiento, entre otras.

CARACTERISTICAS

1. La Investigación de Operaciones usa el método científico para investigar el problema en cuestión. En particular, el proceso comienza por la observación cuidadosa y la formulación del problema incluyendo la recolección de datos pertinentes.
2. La Investigación de Operaciones adopta un punto de vista organizacional. De esta manera intenta resolver los conflictos de interés entre los componentes de la organización de forma que el resultado sea el mejor para la organización completa.
3. La Investigación de Operaciones intenta encontrar una mejor solución (llamada solución óptima), para el problema bajo consideración. En lugar de contentarse con mejorar el estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de acción posible.
4.  La Investigación de Operaciones tiende a representar el problema cuantitativamente para poder analizarlo y evaluar un criterio común.

FASES DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

Ackoff considera que las fases de un proyecto de investigación de operaciones son las siguientes:

1. estudio de la organización
2. interpretación de la organización como sistema.
3. Construcción del modelo.
4. Derivación de soluciones del modelo.
5. Prueba del modelo y sus soluciones.
6. Diseño de controles asociados a las soluciones.
7. Implantación de las soluciones al sistema.

MODELOS DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

1. MODELOS ICÓNICOS: son imágenes a escala de los problemas que se quieren resolver ejemplo de ello tenemos fotografías, maquetas y modelos a escala
2. MODELOS ANALÓGICOS: Es la representación de propiedades de un sistema cuyo problema queremos resolver utilizando otro sistema cuyas propiedades son equivalentes un ejemplo es las propiedades de un sistema hidráulico son equivalentes a un sistema eléctrico.
3. MODELO SIMBOLICOS: Son conceptualizaciones abstractas del problema real a base números, letras, variables y ecuaciones. Este tipo de modelo es fácil de manipular y se puede hacer con ello un gran número de experimentos.

El cpm que es la abreviación de Critical Path Method que se es utilizado en para el control y desarrollo de proyectos para estimar la duración del mismo, por esto el cpm ayuda a reducir de manera significativa la incertidumbre de las duración de los proyectos

Para realizar el cpm se deben considerar varios pasos

1. Definicion del proyecto: es decir  lo que se quiere realizar ya que es la base para poder realizar o aplicar este método.
2. Priorizar actividades: significa establecer el orden de las actividades a realizar.
3. Diagrama: se debe realizar un diagrama con los respectivos enlaces de las diferentes actividades a realizar este diagrama nos ayudara a simplificar, establecer la ruta que se va a utilizar con respectos a las actividades, y controlar el proyecto.

El pert es otro método que nos ayuda a minimizar la incertidumbre que se genera cuando se realiza un proyecto pero a diferencia del cpm nos ayuda a ver diferentes escenarios en los tiempos de duración de un proyecto. El pert tiene diferentes componente que pueden ser la actividad a ejecutar, los lapsos establecidos para la ejecución, y el código que sirve para identificarla tarea. Se puede representar por medio círculo, cuadrados, óvalos o rectángulos y aquellas tareas que pueden  ser ficticias se van a representar por medio de líneas punteadas ya que representa limitaciones en las etapas del proyecto

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