Organizaciones inteligentes

Organizaciones inteligentes

Ejemplo más claro: A Toyota se le vínculo con la “producción ajustada” considerada como modelo por excelencia de la gerencia ultramoderna e inteligente. Sin embargo, la era del software, en la actualidad desplaza a la del automóvil, la atención hay que ponerla más bien en empresas como Microsoft.

Características de la organización que aprende.

• Los consumidores se guían por el servicio. El consumidor interno y externo es quien manda.

• Reestructuradas a partir de la distribución de tecnologías para el desarrollo de redes.

• Se centran en la calidad, considerada como factor fundamental para el liderazgo.

• Parten de la premisa de la participación, como elemento para guiar la calidad; que a su vez, es segura para que cada quien realice su trabajo.

• Donde el vínculo entre estímulos y calidad garantizan un apoyo constante.

• Que se caracteriza porque reducen el tiempo del ciclo productivo. La máxima es “hacer las cosas bien y más rápido”.

• Se centran en la prevención y no en la rectificación: “inténtalo y hazlo bien desde la primera”.

• Donde la administración se ejerce con base en el análisis. Si puedes analizar puedes administrar; traslada hacia la administración técnicas analíticas creativas.

• Que cuentan con una perspectiva a largo plazo ¿cómo hacer mejor lo que se tiene que hacer en el futuro previsible?

• Que practican el desarrollo de la asociación. La calidad de una empresa dependerá de la calidad que tenga su capacidad de asociación y de las redes que desarrolle con otras empresas y los consumidores.

• Que son ejemplo de responsabilidad social. La corporación es una organización que se comporta responsable cívicamente y se guía por normas de buen comportamiento ciudadano.

Combinación entre la burocracia de Weber (diferenciarse en áreas más pequeñas, dirigidas y estructuradas internamente, definidas y jerarquizadas) el taylorismo (con la medición y rediseño sistemático de las tareas) y el Fordismo (con la automatización y línea de producción).

Características:

• Existía una pirámide de control al estilo burocrático.

• La autoridad residía en el individuo por su responsabilidad y/o de acuerdo a sus competencias mostradas en la oficina.

• El empleo se basó en la especialización y la acreditación formal de las competencias.

• Las oficinas estaban organizadas conforme a una jerarquía.

• Las órdenes se expresaban en términos de reglas y no de órdenes.

• La vigilancia y la supervisión directas, así como las normas y sanciones estandarizadas fueron las reglas que garantizaron que el trabajo se efectuara de acuerdo a lo planeado.

El Fordismo fue un sistema de producción masiva, este sistema vínculo salario real con el incremento de productividad, que dio pie a la demanda de bienes estandarizados pues la masa de trabajadores se convirtió en una masa de consumidores.

La antigüedad y logros se convirtieron en la base para el ascenso, los incentivos iban de acuerdo a una escala, y fueron la principal fuente de motivación a través del sistema de salarios, manejo de bonos y uso de un extenso escalafón.

El trabajo intelectual se distinguió entre los gerentes respecto de los que realizaban el trabajo manual, sin embargo, estos se encontraban en puestos altamente especializados.

La producción se basó en base a los inventarios y la disponibilidad de materia prima proveniente de subcontratistas quienes recibían precio más bajo y trataban de asegurarse este suministro por mínimo un año.

En los 70s la productividad bajo, diminución de ganancias aunada a las presiones salariales y la competencia internacional, las empresas descentralizaron la producción reubicándose en nuevas zonas. Debido a problemas con calidad, los consumidores dejaron de adquirir los bienes hechos bajo este sistema, los trabajadores también lo demostraron

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