Planeamiento y Control de Operaciones

[pic 1]Planeamiento y Control de Operaciones

2RA PRACTICA CALIFICADA

Fecha: 10/02/2024

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Pregunta 1:

La empresa Quimiotec se dedica a la fabricación de insumos químicos para la industria del tratamiento del cuero.

Uno de sus principales productos es una resina, cuya demanda semanal y pedidos de clientes ya concertados se muestra en la siguiente tabla:

Considerando un inventario inicial de 35 kg y que el lote óptimo de producción es de 200 kg, se le pide:

1. Elabore el Plan Maestro de Producción (PMP)

1. Determine los inventarios finales semanales
2. Calcule el DPP

1. En la semana 4, un cliente desea un pedido de 100 kg. ¿se le podrá atender?

1. El cliente del punto anterior, cancela su solicitud, pero luego indica que desea 50 kg en el periodo 5. ¿se le podrá atender?

1. ¿En qué semana del PMP, se observa un menor nivel de producción? ¿Qué sugeriría que haga el área de producción en esos periodos? Proponga 3 sugerencias.

1. El área de ventas consigue varias OC más por un total de 250 kg para la semana 9, como respuesta a una promoción de ventas. ¿se podría atender este requerimiento? ¿Qué se debe hacer para poder atender este requerimiento? (prepare un nuevo PMP) ¿cómo variara el PMP?

1. En base a la pregunta 7. En la misma semana, una vendedora desea ofrecer 20 kg a uno de sus clientes. ¿podría hacerlo? ¿hasta qué cantidad de kg podría ofrecer?

Pregunta 2:

La empresa Puryquimica es un fabricante de adhesivos industriales, muy reconocido en el medio local. Dentro de sus productos más comerciales, se encuentran los adhesivos para ser aplicados en Melamine y en Cajas de cartón corrugado.

En base a la información histórica, proyecciones de demanda y los pedidos que la fuerza de venta haya podido concretar, se preparó el siguiente requerimiento de ventas para los meses de Julio, Agosto y Setiembre

Las proyecciones de la demanda (mensual), así como los pedidos semanales ya concretados se muestran en la siguiente tabla:

[pic 2]Planeamiento y Control de Operaciones

Se estima que el pegamento para Melamine representa el 60% mientras que para Cajas es el 40% de la demanda

Pedidos de clientes semanal (en bolsas):

El lote económico de producción es de 6000 bolsas para cada tipo de pegamento

Considerando un inventario inicial de 2000 (Melamine) y 3200 (Cajas), se le solicita para ambos productos:

...